在大修工作期间的一个夜晚，东嘎110kV 变电站110kV 热嘎线因线路故障保护动作开关跳闸，运行人员合闸多次无法成功，经初步分析认定为二次回路出现故障。在接到故障抢修命令后，他毫不犹豫组织工作人员立刻出发，赶到东嘎变电站时，已是深夜，他来不及拂去身上的风尘和脸上的倦意，立即带领大家不辞辛劳地做措施、记录，查找故障、分析故障。手冻僵了，捂在口袋里暖一会；脚蹲麻了，站起来跺两下。经过紧张的抢修，线路投运时已是凌晨3 ：30了。看到设备恢复了正常运行方式，他充满倦意的脸上露出了欣慰的笑容。

　　他曾6 天蹲守林旁110kV 变电站，及时解决了110kV 林旁变电站所有在调试过程中出现的问题，为林旁2#主变安全运行提供了坚实的基础。唐家110kV 变电站1 号主变刀闸操作时主变低压侧开关经常偷合，经几次处理未果，得知这一情况，正在休假中的他急匆匆赶往现场处理故障，确保了主变预防性试验工作的顺利进行。节假日加班、半夜紧急抢修是他工作中很普通的一幕，他用自己的知识、智慧和奉献不断发现并解决问题，用“严、细、实”的工作作风保障了拉萨电网的安全运行。

　　抓管理带队伍的领头羊

　　为提高工作效率，他根据每个人的特长，将班组工作责任到人，分工明确，最大限度发挥个人能力。为有效约束员工作业行为，率先在变电检修二次班推行“工作积分制”，针对员工工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等制定工作积分，工作积分直接与绩效分配挂钩，增强了员工遵规守纪的积极性和自觉性。他还结合工作实际，按照安全管理、专业管理2大类进行汇总，建立了一套简洁易操作的班组管理制度，并将梳理后的制度有效地运用到管理实践中，促进了班组的规范化管理。

　　他十分关注员工培训和队伍建设工作，亲自参与制定工作计划，合理安排工作任务，交叉部署作业人员，工作现场总是比队员们早进晚出，开展现场协调。他注重员工的技能培训，分专业开展现场培训，安排有经验的老师傅与35岁以下青工进行“一对一”帮扶，他还定期作技术经验分享，将工作中遇到的难点问题和解决方法实行“共享”，不定期对运行设备进行摸脉问诊，形成了一人帮一班、一人带一片的浓厚氛围。