完善职工晋升机制

　　何可文：由于我们项目有三个工地，基本上是一个萝卜一个坑。由于职工晋升机制完善，新员工成长很快，大多能够快速挑起大梁。

　　罗娟娟：经过这几年的学习，我熟练掌握了预算知识。去年9月，我当上了主管，协助商务经理工作。未来5至10年，我希望自己能够成长为商务经理。

　　樊小龙：2011年在万国城，2012年3月来华宇，这给了我难得的学习机会，可以从多方面进行学习。从实习工长、工长到主管工长，我感觉自己成长迅速。当上主管工长后，我觉得以前自己的看法是片面的，管理农民工，不仅是干活，吃住也得管。现在，我不会下班就不管了，我的手机是24小时开机，有了问题会及时解决协调，哪怕是凌晨三四点，也得起床。

　　从徒弟变成了导师

　　刘波：我是1985年出生的，从测量员、工长、主管工长到目前的生产经理，我是靠着导师的帮助，才迅速成长起来的。现在，我带徒弟时，往往要给他们做思想工作，引导他们全面发展。

　　路远：刚毕业时，是导师带我，如今，我也当上了项目的生活辅导员，带4名新人，和他们一起住宿舍，一起生活。新员工情绪有波动，我就告诉他们要坚持，告诉他们给自己设定目标，从坚持3个月、6个月到1年，让他们一步一步坚持下来。平时，我们项目部还经常组织活动，如篮球、羽毛球、钓鱼、集体郊游等。

　　张友利：这几年，项目发展迅猛，新员工经过培训后，很快能够当上主力。从2009年到现在，我们项目员工从5人发展到129人，其中新分来的大中专毕业生30多人。通过导师带徒，青年学生大多数都能快速成长。项目经理何可文1998年任北京民族园项目经理以来，先后做了10多个项目，他带出了大概20名项目经理、生产经理和商务经理工程师。曾经，很多人是徒弟，如今，很多人变成了师父。我们感受导师带徒这项工作一定要坚持下去并不断总结推广。（本报记者 马超/文 通讯员 肖永鸿/摄）