四、引领辐射，共同提高

　　2004年5月，基础集团成立了“陆凯忠工作室”。陆凯忠以劳模创新工作室为平台，大胆实践大盾构维修保养工作，成功实施了轨道12.26标工地首台盾构转场；编制了双圆盾构改造的《监造大纲》《监造细则》；完成福州地铁1号线“海瑞克”盾构机水箱的改造和安装。拟定了“海瑞克”机电设备的研究与改进、PLC自动化系统研究、15米大直径盾构隧道掘进姿态的探索与研究、15米大直径盾构机电设备的研究与改进、15米大直径盾构机配套泥水场地的PLC自动化系统研究、大型盾构机保养维修的探索等前沿课题。

　　在陆凯忠的带领下，工作室成员在技术创新的平台上发挥潜能，用崭新的思路为企业承揽的工程控制浪费，降低成本，提高效率。近年来，上海市轨道交通工程启动大规模建设，基础集团盾构掘进的任务十分艰巨，工作室以盾构工程为舞台，带领成员顽强创新攻关，取得了一系列重大成果，如：陆凯忠结合实际开发出了“触摸式屏幕”控制系统，将顶管机后座千斤顶控制、头部纠偏油缸控制、泥水平衡系统各种泵埠控制的工序集中到一个电子屏幕，实现“人机对话”，减轻了操作的劳动强度，提高了设备控制和维修的准确度；陆凯忠攻关研制“三段二铰泥水平衡顶管机电气控制系统”，使组态软件结合PLC初步在顶管施工中获得应用，提高了基础集团盾构顶管的技术水平；潘志诚实现了程控交换机互连，可以使相邻隧道的程控机保持联络，改变了过去市场购置的程控机只能局限使用在一条盾构内，相邻隧道难以联系的窘况，为相邻盾构间施工在人员、技术、设备材料等资源上的互补创造了有利条件；吴云峰设计了电子显示屏用于实时动态反映隧道下工作人员的数量，为盾构操作人员的安全生产增加了一把安全锁。

　　陆凯忠还毫不保留地把自己在实践中积累起来的珍贵经验与大家分享，与大家共同前进。他带领工作室的成员利用业余时间，总结提炼盾构施工经验，为企业电气操作工编制了培训教学大纲，整理了企业从上海地铁1号线开始从事隧道施工的工作经验和所有设备资料，编写出各种类型盾构机的电气原理以及工作经验。经过努力，编写了10余万字的网格式盾构、NFM盾构、三菱铰接式盾构、石川岛双圆盾构等在内的各类盾构机电气原理及操作技术教材。

　　陆凯忠通过自身的努力，把工程项目作为发挥才能的舞台，先后被评为上海建工集团优秀共产党员、“自学成才、爱岗敬业的优秀技术工人”、上海市职工职业道德“十佳”标兵个人、上海市工人发明家、上海市立功竞赛20周年特别表彰“重大贡献人物”、首批“上海工匠”、上海市“五一”劳动奖章、上海市劳动模范、全国建设系统劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。他把全部心绪放在工作上，始终把敬业作为一项使命、一份责任、一种精神，从工作中获得了无穷的乐趣，他的人生也因为从事所热爱的工作而得到升华。他抱定志向，把敬业内化为一种品质。