二、润物无声，一花引来百花香

　　2009年7月，常山股份正定园区新建设的企业恒盛分公司开业了，杨普作为一名共产党员坚决服从组织的分配，来到恒盛分公司担任操作辅导员。面对没有任何生产经验的新学员，杨普制定出培训计划和目标，并毫无保留地把自己多年总结的技术传授给新学员，杨普耐心讲解，言传身教，大到巡回路线怎么走，布面经纱线怎么查，小到一个处理停台的动作和接头手法，她都毫无保留地传授给新学员。就在最为紧张的时候，杨普发现自己怀孕了，为了不让同事和学员为之操心，她在早期忍着强烈的妊娠反应，晚期克服着沉重的身体负担始终坚持奋战在工位上。在不到两个月时间内，杨普带的首批学员就上车顶岗，操作技术有的已达能手、优级手水平。而就在这段时间中，杨普一直忙碌在岗位上，直到临产那一天才下岗休产假。在管理培训岗位实践中，杨普根据新型纤维易脆断的缺点，摸索出“机下打结儿‘双套结’操作法”，通过让纱线在手上绕两圈的方式“打结儿”后，纱在向前输送的过程中，减少了二次断头儿的发生几率，不仅显著提高了生产效率，同时也使织物优良率提升了10多个百分点。 2009年6月杨普被评为“河北省优秀共产党员”荣誉称号。

　　三、诲人不倦，让桃实李果满枝头

　　杨普通过自我完善，不仅成为“织布工匠”，也是一个纺织一线不可多得的教学人才，被破格提拔为车间操作技术员，并建立“杨普工作室”，由其亲自主导开展“传技带徒、创新创效”为核心的企业员工成才传、帮、带活动。工作室把提高全员的操作技术水平当成工作中的重中之重。技术培训不仅有在工作室内讲课、授课，而且工作室成员努力把课堂搬到一线的机台旁，设到车间的台位上，达到理论、实践相结合。同时杨普还结合企业新工、青工多的特点，极其灵活地将部分枯燥乏味的操作内容，改编成朗朗上口的操作顺口溜，增加了青工们的学习兴趣和记忆能力。同时公司还创造条件，把工作室延伸到各轮班、小组中，在最紧缺的挡车工工种中创建了32个“操作辅导站”，这种以站长为首，其徒为辅的小单元管理模式，不仅传承、创新了师徒关系，而且最直接、及时、有效地为生产排忧解难，在车间中营造出了崇尚技术、学技成才的氛围。2014年以来，杨普亲自培训青工达到600多课时，培训人次达1398人次，这些员工如今均以成为熟练的布机挡车工。杨普和她的工作室成员结合传统织机的操作法和各自的生产经验，大胆尝试、勇于探索、先后总结创新了针对引进喷气织机《大提花织机操作法》《大提花增减经密操作法》《机下打结要领口诀》《七字断经处理法》等近30项操作法，这些操作法统称《杨普操作法》，成为企业培训新工的教材。其中，新品种操作法就有13项，仅以每次处理32支纱断纬减少10秒为例，全年为公司增产21.92万米布，创效306.88万元。