中工网讯（通讯员王玉胜 温永平）面对严峻的经济形势，上半年开滦国际物流公司不断完善经营管理制度体系，狠抓体制改革与机制创新等三方面工作，实现了规范高效运作，为完成全年任务目标奠定了基础。

　　在体制改革与机制创新工作中，公司年初制定并下发《工资总额与经济效益挂钩考核办法》，加大利润与实体物流的考核力度，将项目建设纳入考核范畴，进一步提高了企业经济运行质量的提升，实现了压力传递，调动了全员的积极性，形成了发展合力。

　　同时，公司狠抓“提质降本增效”工作，制定下发《提质降本增效相关措施》《提质降本增效专项考核办法》，坚持做到“三个结合”，即与形势任务教育相结合、与物流商业模式创新相结合、与物流重点项目建设相结合，教育引导全体员工凝聚起攻坚克难的合力，积极推进港口商、集、配、装、运等延伸服务，推进香港平台做大做强，加快多元产业共同发展，加快推进“两港”和大宗商品交易市场等在建物流项目，使“提质降本增效”工作真正落到实处，取得实效。

　　此外，公司狠抓内部投资管理，对内部投资实施流程进行了重新明确，并组织下属各子（分）公司相关人员对内部投资上报时间、内容、批复、开工、结算等方面进行了系统的学习，解决了部分单位对内部投资的申报、实施等流程存在的盲点，保证了内部投资工作的顺畅进行。