抓住一个结合，促进“共富行动”见成效

    八五三农场工会坚持把“职工共同富裕行动”实施与打造“温暖你照亮我”八五三工会服务品牌紧密结合起来，积极拓展工作形式和活动载体，提出了“五位一体”的工作内涵，就是用一双眼洞察职工疾苦，用一张嘴反映职工心声，用一双手服务职工需求，用一双脚跑遍职工所在，用一颗心温暖职工心窝的实际行动，让广大职工群众切切实实体会到工会组织的真情投入。农场工会围绕“两节”期间的走访慰问和“工会服务在一线”活动开展，先后组成了14个“服务职工在基层”调研小组，深入到各基层单位及职工农户家中开展“大走访”服务，做到了“五必知六必帮”，即：知家庭底细、知就业状况、知贫困原因、知子女情况、知救助需求；职工生活有困难者必帮、困难职工子女无法就学者必帮、职工失业下岗者必帮、职工因病致困者必帮、职工权益受侵害者必帮、职工因故需临时救助者必帮。并且积极延伸服务内容，在“四送两增强”上下工夫，那就是送资金入户、送技术入户、送文化入户、送项目入户，增强职工的自信心，增强干部的责任心，让贫困职工家庭真实感受到组织的关怀与帮助。

    工作实践中，八五三农场工会坚持把“两个保障”融入其中。首先从强化干部队伍建设的保障入手，树立良好的工会组织形象。农场工会在大力创建“学习型工会组织”的同时，坚持在三级工会干部中倡导争当“五种工会人”活动，那就是争当职工的贴心人、帮扶人、代言人、娘家人和领路人，使之成为了各级工会干部的自觉行动。

    其次从建立长效机制的保障入手，夯实“共富行动”的发展基石。八五三农场工会创新工作目标考核管理方法，建立健全了“逆向思维管理法”目标考核机制，就是由被帮扶人和基层单位给上一级工会组织和帮扶人打分测评，以此纳入到其政绩考核之中。并且建立了阶段考核排榜末位淘汰制度，对于连续两次考核最后的领导干部实行诫勉谈话。并且，农场工会还推行并完善了三级工会干部的“工会民情”纪实手册制度，做到了纪实手册有走访记录，有落实计划，有实施结果，有回访意见。在此基础上，八五三农场工会还积极拓展长效机制的工作空间，建立健全了“三个结合”和“五个在一线”的工作机制，即：实行集中走访和日常走访相结合，普遍走访与重点走访相结合，常规走访与蹲点走访相结合。努力实现职工农户状况在一线掌握，工会维权管理在一线实施，构建和谐劳动关系在一线推进，工会扶贫帮困在一线落实，创先争优活动在一线开展，让职工农户在一线行动中真实感受到了工会组织的温暖。

    三年的工作实践使八五三农场清醒认识到，大力实施“职工共同富裕行动”不仅是一件利场利民的“民生工程”，更是体现和谐社会价值取向的重要内容。鉴于此，我们必须坚持以人为本的工作理念不动摇，必须强化源头管理的工作重点不放松，必须落实“全覆盖、全参与”的工作原则不遗漏，必须健全责权清晰的长效机制不懈怠，必须形成全员参与的工作氛围不泄劲，团结和带领广大职工群众走共同富裕道路，为全面建设小康社会贡献力量。（李长毅  陈姜  李东风）