从11月3日起，北京市总工会启动了对全市346个工会服务站站长的“轮训”工作，与往年相比，本次培训打破传统的大班授课模式，采用集中培训和小班教学相结合的形式。除了结合实际工作安排的《市委工会工作意见和十三大报告解读》《如何让工会服务站活起来》《如何写工会信息》等三门实用性课程，今年的培训还特意为站长们设计了如何提升沟通力、执行力、领导力的课程，并首次采用了小班授课，以圆桌讨论的形式进行。那么，本次的课程还有哪些特点，参加培训的站长们感觉效果如何？本报记者进行了探访。

　　首次加入专项能力培训

　　课程量身定制“接地气”

　　2014年的工会服务站站长培训，从课程的设置、培训的重点、师资的搭配等方面都有调整，其中，最明显的就是课程内容的变化。在今年的培训课程中，特别设置了关于提升社会管理专项能力的内容，重点对站长们进行了三个方面课程的培训，包括沟通力、执行力、领导力。

　　“以前只听说企业的高管经常培训执行力、领导力之类的课程，没想到工会还专门请老师给我们培养管理能力的机会，有些意外，也觉得机会很难得。”拿到课程安排，不少站长感觉有些意外。一听说有专门提升“团队执行力”“沟通能力”等方面的课程，有的站长感觉“课程听起来就很高端，让我们也有了高级管理人员的感觉。”

　　本次培训由市总工会组织部、基层指导部以及北京职工服务中心联合组织，在课程的组织上，也着力突出课程的指导性。相关负责人介绍，首次设置的关于沟通力、执行力、领导力三项能力的培训，专门邀请了这三个方面的专家来授课。

　　按照市总工会的要求，这些专家所授的课程，使用的不是固定的讲义版本，而是各位专家根据首都工会工作特点，结合工作实践，全新编写的课件。为了让课件达到指导工会工作的效果，在市总工会、区县总工会的协调下，这些专家老师多次实地下到工会服务站调研，将当面沟通、电话随机调查和在线调查等形式相结合，在课程设计的实用性方面花了不少心思。在进行站长培训之前，有关部门领导还专门试听把关，保证课程能“接地气”。