5年前，中建二局一公司的何可文和张友利等5人，从北京总部驱车开赴太原开发市场。

　　5年后，他们所在的项目部成为公司第一项目经理部，项目团队人数最多时有129人，同时拥有3个工地，年产值约6亿元。

　　这样的团队是如何炼成的呢？记者近日走进了该项目。

　　青年员工成长有平台

　　“我今年26岁，来自黑龙江牡丹江，考虑到我是新员工，公司给我安排了导师进行指导，这样我上手就比较快。有时候，项目经理还会亲自教导我们。”中建二局一公司第一项目经理部机械员孟凡鹏说。

　　如今，像孟凡鹏这样的新人在中建二局一公司每人都有一名导师。新职工在来项目前，公司会进行入职培训。新职工来项目后，项目会根据新职工的专长，安排相应的导师，并签订导师带徒协议。

　　据项目书记、工会主席张友利介绍，仅在去年，第一项目经理部就有十多对师徒签订了导师带徒协议。去年，项目工会还协助党支部推出生活辅导员制度，在导师带徒的基础上，给新员工以生活上的帮助。

　　几年后，新职工大都可以成长为项目中坚，走上重要岗位。项目新职工樊小龙就是一个成长典型，他2011年毕业，仅用了3年时间，就从实习工长、工长成长为主管工长，如今成为项目部独当一面的干将。

　　同样，新人罗娟娟在同事和师傅们手把手的指导下，学会了怎么看编号、怎么看图纸做预算，预算工作也由“门外汉”变成“专家”，去年9月她就当上了预算主管，协助商务经理工作。