三、弘扬“工匠精神”，以创新引领发展

　　坚持“创新才能发展”理念，大力倡导创新创效。推进技术革新，通过建立大数据分析平台、优化应急指挥系统等举措，提高动车组故障预防和应急指挥的准确率，为动车组运行安全提供可靠保证。推行精益生产，大幅减少CRH2、CRH3型动车组维修时间，保持动车组上线率在75%以上，为春运、暑运、节假日等重点时段的运力提供了可靠保障。健全机制建设，出台《工匠评选管理实施办法》《创新工作实施办法》等一系列管理制度，鼓励一线职工立足本职、钻研技术业务、勇于创新。成立劳模工作室、大师工作室，大力开展科研成果攻关，为职工搭建创新平台。如，我段虹桥动车所一级修班组的一名普通职工陶刚，自身钳工技术较好，利用工余时间，研究动车组配件修复，通过不断努力，摸索出动车配件修复的独有方法。我们以此为切入点，成立“陶刚部件修理站”，建立立项、科研、验收等科学化的修旧利废管理机制，以点带面，发动职工积极开展修旧利废。近年来，通过修旧利废节约成本820余万元。此外，我们还坚持典型引路，积极倡导“工匠精神”，开展“六十佳”“优秀共产党员”等评选活动，选树在安全、技术、管理、道德等方面成绩突出的先进人物，大力宣传先进事迹，用拼搏向上的正能量激励职工奋发有为、干事创业，以先进典型为榜样，踊跃投身到铁路改革发展进程中，为企业发展贡献智慧和力量。

　　四、培育企业文化，形成积极向上的道德风尚

　　坚持以文化人、以德育人，在企业文化建设中以职业道德建设为切入点，贯穿全过程。每季度开办“职业道德讲堂”，选取不同的主题，通过邀请专家学者讲、选取先进典型讲等方式，增强教育的影响力、感染力和号召力。开展企校办学，每年举办中层管理人员培训班，邀请上海市委党校、浙江大学等专家学者，围绕党建理论知识、团队建设、心理辅导、人际沟通等内容进行授课，着力提升干部的思想、政治等方面的综合素养。建立企业文化长廊，在段生产、生活主要区域，设置时事、法制、劳模、廉政等7条长廊，使文化教育由“无形”转为“有形”，让“职工看的见、摸得着”。牢牢把住班组作为企业的最小细胞，大力推进班组文化建设，提炼班组文化理念，创建班组“PK台”、“在一起的时光”亲情墙等品牌，打造“三个一”（即：每个班组开辟一面文化墙，悬挂一副书画作品，设置一个读书角）的文化环境，让文化渗透到基层，形成了彰显个性的文化阵地。围绕“道德行为美、生活方式美、学习创新美”，开展参与面广、小型多样的文体休闲活动，建立篮球、足球、羽毛球、游泳、钓鱼等协会，丰富职工业余文化生活，有利于增强团队的凝聚力。每年举办文化节，分专题开展书画、朗诵、舞蹈、歌咏等系列活动，鼓励全员参与，激发干部职工热爱生活、崇尚生活的热情，着力培养干部职工积极、乐观的道德情操，实现用文化育人的目的。通过不断努力，基本形成了有阵地、有载体、有特色的企业文化体系。