公司以实施精益化管理为目标，开展管理创新，应用管理工具方法，推进市场管理、质量管理、生产管理、财务管理、绩效管理、内控及风险控制等各体系建设，完善用人和分配机制。组建七年来，公司营业收入从2010年的1.003亿增长到2016年突破4亿，实现了翻两番的卓越绩效；利润从2010年的646万到2016年的3,566万，涨幅达到452%；经济增加值（EVA）从2010年的343万到2016年 3,818万，涨幅高达1013%，实现了企业跨越发展。同时，企业发展有效惠及员工福祉，员工年均工资从2011年的2.53万增长到2016年的6.54万，涨幅达到158%；月均医保个人缴纳金额从2011年的93元增长到2016年的160元，涨幅达到72%；月均养老保险个人缴纳金额从2011年的127元增长到2016年的373元，涨幅达到194%；月均住房公积金个人缴纳金额从2011年的40元增长到2016年的562元，涨幅高达1305%，实现了员工收入大幅提高、幸福指数不断攀升。

　　公司党委认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，落实全面从严治党的各项要求，积极开展“两学一做”学习教育，开展素质能力提升达标活动，不断增强党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，充分发挥党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司开展了以“使命、责任、担当”为主题的大讨论、组织了演讲比赛和红歌比赛，激励和带动全体员工勇挑重担，为中国航发的发展贡献智慧和力量。公司认真贯彻落实中央“八项规定”精神和“反四风”的工作要求，严肃执纪问责，发挥监督合力，围绕关键岗位、敏感环节开展监督和检查，落实监督执纪的“四种形态”，保证公司廉洁、规范、高效运行。公司工会和共青团组织发挥纽带作用，送温暖、送清凉、组织文体比赛，参加志愿者活动，参与相亲、集体婚礼等，积极打造和谐氛围，凝聚组织温暖，体现人文关怀。