中工网讯 新年过后，全区大部分企业都在大量招聘员工，多地出现“用工荒”，而对于宁波新宏液压有限公司来说，不仅没有出现用工缺口，反而有更多人才不断流入。3月3日，澥浦镇总工会工作人员会同记者专门来到该公司，了解他们的“留人”妙招。

    「完善机制」

    “稳定的团队是企业前进的保障。”该公司副总经理张建峰告诉大家，要想留住人才，首先就要严把招聘关，明确用人标准，杜绝不合实际的盲目招聘。“招聘不是广告，而是才有所施，招进来就要让他们充分施展才能，并为他们建立相配套的职业生涯计划。”张建峰说。

    “工作环境很干净，收入也很稳定，工作很安心。”该公司CNC班组长刘浩表示，他们的收入每年都有10%到20%的增长，而且自2008年进入公司以来，每年公司都会组织他们及家属去旅游，还会为困难员工提供10万元的无息住房“贷款”。“工作6年来，我已经掌握了多项技术，并为公司先后推荐了多位朋友过来工作。”刘浩笑道。

    「弹性管理」

    “我之所以选择回到公司，就是因为这里的管理更有弹性，自身的才能可以自由施展。”该公司机械工程师刘伟涛2010年在读研究生时有过在此实习的经历，毕业后也曾在国内知名企业工作，然而过高的指标压力和定性化的管理让他感觉十分压抑，最终于2012年再次回到了新宏。

    “这里有我的舞台，领导们的充分放权和信任让我的自身价值得以充分展现。”刘伟涛说，企业领导对他们多为关心与激励，更多的决策权都掌握在他们自己手中，这也让他们更乐于去挑战，而每一次的自我超越都会让他们产生满足感和成就感。

    「双赢发展」

    良好的工作环境是人才“保鲜柜”的重要组成部分，生产车间的5S管理，技术改良和创新后的便捷操作以及新设备引进后的简单高效，都为员工减轻了工作压力。在待遇方面，该公司提供对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬水平，注重员工的核心利益，为员工们创造成长和发展的空间，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。

    新宏一直坚持“员工是企业第一资源”的经营理念，积极营造尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，把企业壮大和员工成才有机结合。“企业靠我发展，我靠企业成长”的发展理念深得职工拥戴，逐渐形成了企业与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体。

    2013年，该公司的人均年收入超过了6万元，年总产值4558万元，年销售4608万元。“人无信则不立”张建峰告诉记者，他们就是以“真诚”为凝聚力，健全考核机制，营造和谐的工作氛围，下放施展才华的管理决策权，安排富有挑战性的工作任务，让员工们充分展示自我，提升自我。今后，新宏还将进一步完善各项工作机制，为员工创造更好地工作环境，给与员工更大的才能施展空间。（施镜丹）