如何培养首席员工

　　机制平台发展空间都很重要

　　“我同意‘首席员工属于企业的高技能人才’的说法。”中铁电气化局集团城铁公司工会主席曹力说。

　　近年来，中铁电气化局城铁公司始终重视对高技能人才的选拔、培养，打造了一支学习型、知识型、创新型的高技能人才队伍，成为推动企业创新发展的源头活水。

　　曹力说，培养人才，机制平台发展空间都很重要。其中，好机制激励加速成长；好平台锤炼过硬本领；大空间任凭充分发展。

　　在机制的设置上，要健全人才评估制度。为此，中铁电气化局集团城铁公司先后出台实施《高技能人才评价实施办法》、《技师、高级技师评审办法》，编制覆盖9个主要工种的高技能人才评价示范标准，为科学评估人才提供了参考依据。常态化组织岗位竞赛，每年定期开展技术比武、岗位练兵等活动，使理论扎实、经验丰富的高技能人才在竞争中脱颖而出，完善奖励办法，每两年组织一次能工巧匠和工人岗位能手评定，并给予相应的奖励，激发员工成才热情。

　　好平台锤炼过硬本领。一是要求所有技能人才培养对象全部从施工一线做起，在实践中积累丰富经验；二是推行首段首件样板工程示范，在每一项工程开始时，邀请技术专家到现场做样板工程示范，既向学员们传授了技能，又确保了工程质量；三是扎实推进导师带徒，由专家和技术能手“一对一”的传、帮、带，开展定向培养，强化考核；四是充分发挥技术专家和能工巧匠的示范引领作用，创建劳模创新工作室，使员工们在创新过程中提升技能水平；五是定期组织职工夜校，观看公司编制的工艺教学视频，邀请专家和技术骨干为员工系统讲解专业知识；六是公司所有在建项目均开设职工书屋，方便职工业余“充电”。

　　大空间任凭充分发展。曹力表示，公司制定技能人才职业发展规划，结合公司建设发展规划，从技术和管理两条线为重点人才量身定制职业规划，为高技能人才拓宽发展渠道；每两年组织开展一次能工巧匠和工人岗位能手的评选，为高技能人才落实相关的职称和待遇；优先参评劳模和先进，在每年的评先评奖中，把高技能人才列为优先考虑对象；公司每年按照相关规定适时安排职业素养好、道德品行高、具备一定管理水平的高技能人才到项目管理岗位，让他们得到更为广阔的发展空间。

　　如何发挥首席员工作用

　　成立创新工作室，带领年轻职工发展

　　北京二七轨道交通装备有限责任公司钢结构事业部副书记孟朝辉说，要让首席职工发挥模范带头作用，并在生产中给予职工更多的帮助。薛礼亮是他们事业部的首席员工，在他获得北京市职工技能大赛冠军之后，企业专门成立了“薛礼亮工作室”。

　　孟朝辉说，薛礼亮作为青年职工的先进代表，在交流上与同年龄的职工更加亲近，处理问题的方式也更加灵活，因此事业部希望通过建立工作室，来带领车间中的年轻职工发展，年轻职工发展的好，企业才更有活力，经济效益也才会更高。

　　据孟朝辉介绍，北京二七轨道交通装备有限责任公司在对首席员工的培养方面，也坚持大胆使用，多给机会的方针。事业部向公司推荐优秀职工，这些优秀职工将有机会去欧洲进行短期的学习和进修，从而学到更加精湛的技术。在对外售后服务方面，首席职工将会被派到非洲等国家，与他们当地的职工进行交流，将最好的技术带给当地，用他们自身的技术来帮助当地的发展，真正做到请进来，走出去。（本报记者 余翠平 李一然 王卓 张江艳 阎义/文 周世杰/摄）