企业的工会组织及其工作在一些单位被经企业行政层和管理者视为“可有可无”的组织，甚至一些企业的党政领导对企业工会组织的管理也存在认知不足、重视不够，认为工会工作相比企业生产经营工作显得无足轻重，无论从组织机构、资金支持、人员保障等方面都不能给予重视和支持，从某种意义上来讲根本就没有认识到企业工会在企业发展、变革及企业稳定中所发挥出的作用，更谈不上利用企业工会组织为企业发展。虽然有《工会法》作为保障，但很多企业工会依旧在企业变革发展中成为第一个合并、精简的组织对象，企业的各级工会干部均为兼职，甚至连自己的职责都不清晰。以上问题反映出企业行政层面对工会工作发展及其存在的意义和价值的认知明显不足，公司层面与员工的一些矛盾的问题越积越多，工作愈发难以开展。笔者认为，企业行政层面应更好地认识企业工会的重要性，并给予大力支持，方能使工会发挥凝聚人心，助力企业发展的良好作用，应认真研究和思考以下几个方面的工作：

　　一、健全工会组织机构，发挥桥梁纽带作用

　　健全的组织体系是开展各项工作和履行职能的组织基础。要严格按照《工会法》相关规定，建立健全企业工会组织机构，从企业经营层到基层管理机构，从公司高管到基层管理者，公司经营团队要有主要领导负责公司工会管理工作，各层级管理机构负责人担任各层级工会负责人，并有专职的工会管理单位及相应岗位，安排专人负责工会的运转及日常管理，以形成任务明确、各执其责、高效运转的科学化组织体系。充分发挥企业工会独立自主开展工作的权利，这样有利于突出工会组织的职能及作用。

　　企业工会同样要在企业党委政治核心的领导下，发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，企业要在《工会法》的指导下，建立健全企业自身的工会工作保障相关制度及条例，从法律层面、企业制度层面保障工会组织的正常、高效运转，保障员工的切身利益。在构建和谐企业中，切实履行工会的各项职能，为企业的改革发展、团结稳定做出积极贡献。

　　二、企业经营管理层对工会工作的支持

　　作为公司最高层面的经营管理团队，无论从行政领导还是党务领导，都要对企业工会工作给予高度的认同和重视，要有主要公司领导担任或兼任公司工会管理工作，全面负责公司工会的体系建设及业务运转，自上而下形成高层高度重视、基层认真落实的工作职责，始终把工会建设与公司发展建设保持在同一重视度上。每年将公司工会的全年工作思路及工作计划列入到整个公司的年度工作计划中，由公司一把手牵头，工会主席负责，认真开展落实工会工作，通过工会建立起良好的上下沟通机制，把工会作为基层员工与公司经营管理者沟通的桥梁。