通过多种渠道加强职工职业道德建设。一是建立员工关爱体系和员工荣誉体系。员工关爱体系从工作维度、生活维度、健康维度三个方面进行了系统化、规范化和制度化的规定。如：工作维度方面，实施“多干多挣、不干不挣”的正向绩效分配原则，鼓励员工创造高绩效、高价值；全面倡导把“培训作为对员工最大的福利和关爱”的理念，对学历提升、学成学业的员工给予一次性奖励；改善工作方法，各级管理层真正树立“认可员工”的工作文化，以“尊重之心、赏识之心”，对员工多给予帮助、指导和鼓励，少指责、少埋怨。对新员工实行“导师制”，接收部门安排一名优秀员工与新员工“结对子”，帮助其尽快熟悉工作和融入企业“大家庭”；施行“总经理嘉奖令制度”，对工作业绩突出的员工进行直达奖励。生活维度方面，在员工结婚、生子、子女高考升学、退休时，以公司名义发放祝福金。建立员工帮困基金，通过公司、员工合力，对生活困难的员工和家庭遇到突发性事件的员工进行组织帮扶和员工互助。在员工做出优异工作业绩时，以公司名义向员工家庭反馈员工优异表现，增强员工家属的荣誉感；每年组织和评选5个“优秀家庭”和“最佳贤内助”，邀请员工家属到公司参加座谈和参观等。在员工荣誉体系上，本着以奖励业绩卓越，拒绝工作平庸；奖励工作创新，拒绝思想僵化；奖励团队合作，拒绝明哲保身；奖励无私奉献、拒绝自私自利的原则，激发员工的荣誉感，对公司原有的各项荣誉奖励进行整合优化。二是出台“走动式管理”制度，建立管理层与基层员工的沟通机制，定期主动与员工进行工作和生活上的沟通和交流。高度重视员工的意见和建议，基层员工可直接上书公司领导层或直接去办公室当面沟通，并获得及时反馈；三是出台了黄南分公司“家”文化、“狼”精神的具体内容，并设计制作了企业文化墙，悬挂在了州分公司、各县分公司以及各支局最醒目位置，让全体员工从上到下认真学习、体会、落实，营造“家”的文化，发扬“狼”的精神，团结一心，群体奋斗，奋力追赶中期目标任务。分公司工会从各种渠道大力宣传“家”文化，从而塑造文化氛围，发挥文化力量，以人为本，培养员工“以企为家”的情感归宿和凝聚力。四是举办廉洁文化建设专题讲座。从基本内涵、重大意义、主要任务、如何加强廉政文化建设等方面深入浅出、旁征博引的对廉政文化建设进行了阐述。通过讲座，进一步增强了全体党员和关键岗位人员的党纪政纪观念，提高了廉洁从业自觉性。分公司不断加强思想教育，做到警钟长鸣，始终筑牢拒腐防变的第一道防线。要求干部和员工在日常工作中要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，净化思想、约束言行，加强自身修养，做到自重、自省、自警、自励，坚持廉洁从业，积极推进企业健康平稳快速发展。五是强化技能培训。为使员工更好的履职，分公司每年举办各种培训班，参训人次远远超过每人一次。开展《工作就要解决问题》《没有任何借口》《自动自发》等励志书籍的读书活动，提高工作效率。六是建立部门（班组）文化。根据部门（班组）工作职责不同，既允许部门（班组）之间工作理念、共同愿景、绩效理念等的差异性，又保证它们都是分公司总的企业文化的一部分。七是建立长效机制。职业道德的推行必须用制度作为保证，以制度为约束的职业道德才是理性的、长效的。分公司把建立规章制度作为职业道德建设的关键环节。先后制定下发了《黄南分公司绩效考核管理办法》《黄南分公司考勤刷卡管理办法》《黄南分公司员工假期管理办法》《黄南分公司员工教育培训管理办法》《黄南分公司党员联系群众制度》《黄南分公司党风廉政建设责任制》《黄南分公司创先争优制度》等制度和办法。这些工作制度的建立和实行，把职业道德建设由一个比较虚的词语变为具体的管理手段和行为规范。