让人人都成为利润源

开滦林南仓矿业公司加强市场化精细管理激发员工创效潜能

　　中工网讯（通讯员庞英德）9月15日上午7时30分，开滦林南仓矿业公司皮带队员工吕德山拿着支领的材料走出了物资超市。“现在，我们支领物品都实行‘一卡通’刷卡消费，我手中的材料价格现在已经通过信息系统记录到了皮带队的账户上了。”吕德山说，“并且材料使用多少直接与工资挂钩，现在我们心里都有本成本账。”

　　而这已成为仓矿公司全面推行市场化精细管理的一个缩影。如今，像员工吕德山一样精细算账已成为工作常态。

　　今年初，仓矿公司结合生产经营实际，通过优化顶层设计，建立组织体系，加强基础建设，在全公司范围内稳步推进了市场化精细管理工作，为打好扭亏增盈攻坚战奠定了坚实的基础。

　　为使市场化精细管理工作落到实处，该公司构建了以效益为中心，以全面预算管理为依据，以价格体系建设为基础的市场化精细管理体系，并建立了产品市场、资金市场、物资市场、设备租赁市场、电力市场和服务市场等六大专业市场，使市场化精细管理延伸到每一个生产环节。

　　除此以外，仓矿公司还从加强基础建设入手，进一步理顺了市场化精细管理流程，编制了涵盖工资、材料、修理费等八大类单一价格，主井提煤、副井提车、皮带运输等五类服务综合价格，煤管中心收购煤炭价格、单掌单面单项工程综合价格等三大类综合单价的“林南仓矿业公司市场化精细管理2014年价格手册”。为实现企业内部市场的规范高效运转，他们制定并实施了专业市场运行管理办法，并按照区科精细化、班组价值化的目标，健全完善利益分配机制，实现了给谁干活向谁要钱、干多少活给多少钱。

　　市场经济杠杆的激励作用极大调动了仓矿公司所属各单位自主经营的积极性。他们通过深挖内潜，实现了由生产型向生产经营型的转变。

　　1月至8月份，该公司皮带队主动承揽1184下运回撤皮带、三水平皮带运输系统安装、负600皮带系统改造等单项工程，直接创收20余万元；引导员工增强自主经营和自主管理意识，降低各项费用支出近13万元。

　　该公司掘进区充分发挥技术创新的作用，用自主研制的可回收铁制圆管撞楔代替木质撞楔，每年可节省木材消耗20万元；完成矿用综掘工作面起梁装置的研究项目，实现综合创效25万元；截至目前，共完成23项群众性经济技术创新和小革小改项目，创造经济效益75万元。