中工网讯　上汽大众仪征分公司工会创新劳动竞赛，建立了“1234”工作机制，在员工技能提升、人才培养、高效创新过程中发挥着桥梁和纽带作用，努力为企业的经济效益的提升和各项工作的健康稳定的发展做出新的贡献。
　　围绕一个主题。每年年初，分公司工会根据经济工作的中心，开展主题劳动竞赛，制订了形式多样的竞赛计划，扩大竞赛的覆盖面，分月实施，定期跟踪。同时结合阶段性的重难点工作，开展阶段性的主题竞赛，来保证重点、突破难点。如通过“尚贤纳才，‘降’心独具”新桑塔纳降本劳动竞赛活动，单车材料成本节约119.92 元/台。今年以来围绕仪征分公司的经济工作重心，开展“精益·高效·创新·降本”主题劳动竞赛，各部门已制订95个项目的竞赛，预计参赛人数12000人次，比赛形式既有一线员工的操作技能竞赛，也有后方部门服务质量的比武。通过以赛促练，以赛促学，形成全员“比学赶帮超”的良好氛围，提高员工技能水平，鼓励广大员工立足岗位多作奉献，开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备状态作贡献。
　　确保两个保障。分公司工会积极做好制度和经费的全力保障。根据《工会法》和《工会章程》，完善仪征工厂分工会工作的相关制度，把劳动竞赛的机制规范化，指导督促各部门规范劳动竞赛的运行，促进竞赛工作制度化和常态化。同时为增加竞赛活动实效，完善评价激励机制，从工会经费中划拨专项经费，鼓励和支持部门合理地开展各类劳动竞赛，为各类“劳动竞赛”、“团队拓展”、“技术比武”等提供强有力的资金支持，对在竞赛活动中有方案、有特色、有措施、有落实、有总结，取得明显效果的部门进行激励。
　　坚持三个紧贴。劳动竞赛坚持“三个紧贴”的工作思路，紧贴员工思想动态。了解开展竞赛的形式;紧贴生产一线，凝聚人心找合力;紧贴员工需求，尊重员工的各类建议。通过常态化的班组走访、老娘舅谈心和员工恳谈会，深入基层与员工交谈，了解员工在技能提升和成长空间方面的所思所感所需；结合员工的想法和需求，适时开展各类提高服务，加强责任感的特色劳动竞赛，使竞赛活动更加贴近员工实际的需求。紧贴生产一线，配合培训、人事和车间体系条线，围绕应知应会，质量控制、岗位技能和文化传播等，系列劳动竞赛的开展，让每一位员工都有机会秀自己，显特长。
　　发挥四个结合。

　　把劳动竞赛与创新工作相结合。把群众性技术创新作为企业技术创新的重要内容，并通过KVP持续改善活动、合理化建议为抓手、“三众”创新主题实践活动为平台， 引导员工积极参与其中。KVP持续改善活动增强员工降本意识，改进工艺设备，降低产品成本，挖潜增效；“众新·众行·众赢”全员创新主题活动，以“万千百十”为目标，发动全员“出点子、育种子、出果子”，为创新工作群策群力；广泛开展 “点滴助改善 奖品积分换”活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力献计献策。

　　把劳动竞赛与创建工人先锋号相结合。班组管理和劳动竞赛互相促进,互相推动，竞赛以班组为基础，发动职工参与班组管理，加强六型班组建设，调动班组成员的积极性和创造性，引领员工主动学习岗位技能，在班组内部形成爱岗敬业、岗位成才，争当岗位能手的热潮，在班组之间形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，争创“工人先锋号”。 

　　把劳动竞赛与人才培养相结合。将劳模（技师）工作室作为员工培养的重要阵地，并以此为起点，以点带面，整合各方资源优势，做好传帮带工作；与此同时，发挥劳模工作室的传播效应，为员工灌输创新意识，有效激发车间员工的创新热情和创造活力，让有经验、有技术、有责任心的老员工成为新员工的培育者。同时结合公司“5*100”人才培养计划，制定“人才培养系列劳动竞赛”和技能比武，为员工创造学习和培训的机会，提高后备人才的综合素质。

　　把劳动竞赛与典型引领相结合。通过把劳动竞赛与创先争优活动紧密结合起来，以先进典型的事迹和精神激励员工学赶先进、争当模范、多作贡献，扩大劳动竞赛的影响力和参与率；从劳动竞赛中选树先进，树立典型，引导员工学习先进，争当先进。仪征分公司工会各种形式的岗位练兵、技能竞赛和争当岗位能手的竞赛活动，使得不少员工已成为生产中的骨干力量。一批劳模、技术能手、技能大师、能工巧匠、金牌职工等也脱颖而出，并有   人获得技师资格；
　　几年来，分公司工会已多层面、多层次、多形式地组织各类劳动竞赛271项，参赛人员达38000人次。“三众”创新活动参与率达100%，员工提出合理化建议121284条，累计创造节约金额1790万元，32条合理化建议、4个先进操作法在扬州、仪征市总工会获奖，其中成本进班组工作法获上汽大众优秀创新成果；冲次提升系统化获扬州市十大先进操作法。（通讯员 鲍兴华 曹蓉）