一是围绕企业的发展目标，确立工会工作思路。要围绕企业的长、中、短期发展规划，制定工会工作的长、中、短期发展规划，制定好工会的软硬件建设的年度计划和长远发展规划，努力建设好工会各项活动场所，开展好各项活动。

　　二是围绕企业的生产经营，提高职工队伍素质。要抓好职工岗前、岗中、岗后培训，提高全体职工的技术技能素质，提高企业产品质量，用质量来促企业发展；要经常性地组织劳动竞赛，大力开展技术攻关和发明创造，用先进的技术和先进的产品占领市场；要重视关心科技人员，要给科技人员创造良好的工作生活环境，调动他们技术创新、技术发明的积极性。

　　三是围绕企业文化职工文化，开展好职工文体活动。要搞好职工之家建设，建好职工图书阅览室、活动室、娱乐室等活动场所，使职工下班后有书看，有娱乐、健身的地方；要加强职工时事政治教育，使职工懂得世情、国情，激发职工爱党、爱国的信心和决心，以及爱岗敬业的奉献精神；要做好劳模和先进生产（工作）者的宣传，用身边的先进人物和先进事迹教育引导职工。

　　四是围绕职工合法权益，依法签订劳动合同、集体合同，开展工资集体协商。要依法维护好职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全卫生等合法权益，让职工体面劳动。

　　五是围绕职工群众所思所想，“面对面”、“心贴心”地与职工交朋友。要了解职工群众在想什么，有哪些热点、焦点、难点问题，出现这些问题要及时向企业党政汇报并争取解决，让职工群众把工会当成自己的“家”。

　　近年来，盛辉物流集团一如既往地坚持“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的理念，着力从物质待遇、价值追求、精神需求等几个方面着手，努力提高员工的幸福指数，积极构建和谐企业。

　　谈到具体做法，童敦水介绍说：

　　我们积极开展了工资集体协商。去年，集团相继对驾驶员、后勤人员、总部仓储部搬运工、叉车司机等职工的薪资进行了调整。搬运工人均增幅10.86%，叉车司机人均增幅10.2%，长途驾驶员人均增幅8.5%，配送驾驶员人均增幅8.3%，车队长人均增幅20%，保安、电工、厨师、保洁等后勤岗位人均增幅6.5%。不久前，企业又预算700多万元，对总部部门长及一级公司经理以下的职工进行调薪。