调整结构，加快转型升级步伐

　　受铁路高层震动影响，2012年，公司在建项目大部分停工，承揽任务总额锐减，经营形势非常严峻。廖宏斌同志担任执行董事、总经理后，一方面利用休整期强化内部管理，夯实发展基础；另一方面抢抓机遇，促进产业结构转型。经过多方努力，2012年7月，中铁十一局集团物资贸易有限公司成立，主营工业与民用建筑、商业设施及公共基础设施建设的物资综合配套供应和国际进出口贸易。物资贸易公司与桥梁公司共用一支领导班子和员工队伍。截止2014年底，物资贸易公司共完成经营承揽任务142.73亿元，实现产值61.65亿元。

　　以身作则， 树立终身学习理念

　　“榜样的力量是无穷的”。对于公司来说，廖宏斌同志是一名优秀的管理者，对员工来说，他除了是一位严格的领导外还是良师益友。刚接触项目管理工作时，他并没有信心。他在其就职会上这样说道“在此之前我从未有过施工管理经历，更谈不上经验，但是，我将本着积极参与、认真学习的态度，在最短的时间内，担负起整个项目赋予我的责任”。正如他所承诺的，从沪宁城际项目开工开始，他就和新招的技术员一样学习《安全法》、《安全生产管理条例》、《质量管理办法》、《箱梁施工技术规范》等知识，积极参与技术讨论，虚心听取资深工程师的指导。除了注重自身学习外，廖宏斌同志也要求项目全体人员强化技术培训和技术创新，鼓励QC技术攻关，优化施工组织，加强施工、预算、物资等部门的专业知识渗透。项目管理人员在廖宏斌同志的带领下，打破部门局限，多方位吸收业务知识，形成了一支施工管理与成本控制能力于一体的复合型人才队伍。

　　虽然工作繁忙，但廖宏斌同志从未放弃过对知识的追求。他经常出差，随身携带一支行李箱，其中四分之三的空间总是被书籍占满。书籍的内容有时是新型技术、行业规范；有时是经营管理、企业运营；有时是人生哲学、自然规律；有时是文学名著、伟人事迹。他认为有书籍陪伴的人生才能不断进步，懂得学习的团队才能在激烈变化的竞争环境中脱颖而出。他号召企业新进大学生都要树立终身学习的理念，努力将自己培养成学习型人才，运用学习型组织的管理理念将企业发展壮大。

　　关爱职工，持续提高职工幸福指数

　　廖宏斌同志出任公司总经理后，不仅增加了职工经济收入，还大力丰富了职工文化生活。截止到2014年，公司职工人均年收入完成翻番。“五险一金”按时足额上缴，职工体检一年一次。公司还修建了职工活动中心、图书馆、食堂，施工一线修建“职工书屋”、娱乐室，公司有三个“职工书屋”获全国总工会授牌。节假日积极组织形式多样的文体活动，极大地丰富了职工的物质文化生活。每年春节期间开展送温暖活动，慰问、救助困难职工。

　　加强职业道德培养，提高员工队伍素质

　　廖宏斌同志把职工职业道德作为企业文化建设的一项系统工程常抓不懈；作为提高职工素质，凝聚职工队伍，激发职工爱岗敬业的一项重要举措来实施。围绕“诚信，创新永恒；精品，人品同在”的价值观，公司有计划地实施员工职业道德培训，开展职业道德知识竞赛和测评，并将员工职业道德测评结果作为年终绩效考核和职务晋升依据之一；最终形成“以贡献社会、报效祖国、发展企业、富裕员工”的基本理念和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。以此激励员工打造优秀的工程品牌、队伍品牌和文化品牌。

　　履行社会责任，提升企业形象

　　公司每年固定从社会招聘应届大学毕业生、退伍军人、技术操作人员，帮助社会解决就业压力。公司还积极投身公益事业，汶川地震、雅安地震发生后，公司在第一时间组织捐款，输送自愿者奔赴灾区帮助救援；江西省第十三届工人运动会在鹰潭市举办，公司赞助3万元；同时，公司还对鹰潭市新农村建设工作出资出力，多口帮扶鹰潭市余家乡老吴王家村。