全国职工职业道德建设标兵个人事迹

——中铁十一局集团桥梁（物资贸易）有限公司执行董事、总经理廖宏斌

廖宏斌

　　廖宏斌，1972年6月出生，本科学历，中共党员，高级经济师，1993年参加工作。先后担任中铁建鹰潭战备材料总厂物资公司副经理、鹰潭战备材料总厂有限公司轨枕分场厂长、鹰潭战备材料总厂有限公司制品公司经理、中铁建鹰潭战备材料总厂有限公司副总经理、中铁十一局集团桥梁有限公司（中铁建鹰潭战备材料总厂有限公司更名）副总经理，分管过石武、甬台温、沪宁、沪杭、京福、吉图晖等项目，2012年至今担任中铁十一局集团桥梁（物资贸易）有限公司执行董事、总经理。截止到2014年底，中铁十一局集团桥梁有限公司与中铁十一局集团物资贸易有限公司共完成总产值101.49亿元，承揽任务总额168.49亿元。

　　廖宏斌同志曾获得“全国优秀项目经理”、中国铁建“身边的青年榜样”、“股份公司企业文化建设先进个人”、“江西省优秀创业企业家”、“江西省十佳职工职业道德标兵”、“江西省五一劳动奖章”、“优秀经营工作者”、“文明职工”等荣誉称号。

　　临危受命，开创企业经营新局面

　　2006年，公司经营面临严峻形势，自揽任务不足1000万元，员工人心惶惶，公司濒临破产。2006年6月，廖宏斌同志担任公司副总经理，恰逢武襄线开标，他临危受命，只身前往竞标，最终顶住重重压力，标得18万余根轨枕预制任务，产值合计3000多万，打破了公司改制以来自揽任务零的记录，翻开了桥梁公司经营工作新的篇章。2007年9月，廖宏斌同志又在甬台温铁路轨枕竞标中标得90余万根轨枕，并在宁波成立甬台温项目部专门供应轨枕，产值达1个多亿。2009年3月，向莆线招投标，廖宏斌带病坚持参与竞标，标得向莆线100万余根轨枕，产值2个多亿。曾在担任副总经理期间，廖宏斌同志坚持“在保证效益的前提下承揽更多的任务作为储备”，每年承揽任务都在2亿元以上。为此，中铁十一局集团有限公司特授予廖宏斌同志“优秀经营工作者”荣誉称号。

　　严格管理，夯实专业施工能力基础

　　2009年年初开始，沪宁城际铁路、沪杭客专相继开建。为满足上海局提出的“六位一体”、“五个标准化”的要求，廖宏斌同志带领项目部技术人员成立攻关小组，细化施工方案，优化施工组织，层层签订安全、质量、进度责任状，对原材料、工装设备、现场管理、产品质量等信用评价考核要素进行全方位把关。从建场到完成制梁任务，沪宁城际铁路仅用了一年的时间；沪杭客专则花了九个月的时间完成了全部工程量的60%。从2009年年底开始，廖宏斌同志结合项目实际，先后发动组织了“大干100天，创优争模范”、“决战四季度，实现年度产值目标”为主题的劳动竞赛，掀起施工生产热潮，保证了施工进度，两个项目均提前完成工程任务。 

　　在“大干快上”的施工过程中，廖宏斌同志并没有放松对安全质量工作的要求。他要求全体职工牢记“安全生产、警钟长鸣”的口号。公司所有的项目都成立安全质量管理工作领导小组，制定安全、质量培训计划，安排职工进行岗前安全质量教育、形成工程质量探讨会惯例，下发产品质量标准手册及质量管理规范和相应的奖罚制度，保证安全、质量管理工作的有序可控，产品满足业主要求。同时，廖宏斌同志要求两个项目都要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制。沪宁、沪杭项目结合“安全生产月”活动，对其下属梁板场开展了拉网式全方位隐患排查，并制定安全事故应急预案，成立事故应急领导小组，细化权责。到项目完工时，未发生任何等级安全事故。沪宁项目部也被上海局誉为建设“速度快”、“标准高”的样板。

　　巩固成果，促进企业可持续发展

　　企业发展速度的加快、发展规模的扩张必然要求有一批高素质的专业人才来巩固和发扬成果，为此，廖宏斌同志提出了“将人力资源配置与生产经营发展动态匹配”的观点，并在公司所有项目实行“总量控制、结构优化、梯次培养、储备充分”的人才战略，以最快的速度、最低的成本打造专业的项目管理团队。在其分管沪宁、沪杭、京福项目期间，他更是坚持“以素质换时间”、“以空间换数量”、“先核心后团队”、“先共性后个性”、“定向培养和整体孵化”、“传统管理和提前奖励”、“制度引导广纳人才”、“事业与待遇并举”等原则，培养了一个个现场管理强、专业知识足的中层管理人员，为公司的新一轮扩张提供了数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。