二是丰富文化生活，提升职工舒适感。医院文化应具有鲜明的时代特征，对传统文化的吸收、融合和不断创造的过程，也是医院文化内涵不断丰富和发展的过程。近年来，浙江省肿瘤医院通过举办职工运动会、医院文化节、职工厨艺比赛、医院全家福摄影评比等活动，为增强职工凝聚力起到很好的推动作用。应把这些已有良好群众基础的活动继续深入开展，形成医院活动的特色，创出品牌，扩大影响，更好地促进医院文化建设。

　　三是创造发展空间，提升职工被尊重感。在职工文化建设过程中，青年人群最容易成为职工文化的积极倡导者和先行者，因此，青年人在职工文化建设中具有独特的优势。比如吸纳青年医务工作者成为各科室通讯员，实行“传帮带”模式进行培养。在做好本职工作的同时，通讯员也利用自己手中的笔，做好宣传工作。根据其表现，医院每年评出“优秀通讯员”并给予奖励。此外，医院还为他们创造机会参与医院重大活动的策划、筹备及实施，培养他们分析问题、组织领导、沟通策划能力，提高他们大胆创新的自信心和主人翁精神，培养成为职工文化的中流砥柱。

　　四是完善和落实各项核心制度，提升职工成就感。在实际工作中，不少医院虽然有完善的管理规定，但没有在制度认知方面下功夫，致使很多管理工作虎头蛇尾。因此，需要按照“去繁从简、尊重事实、服务大局”的思路，对各项制度重新进行了修订和增补。结合医院实际，不断完善全院各科、各部门的相关工作制度、岗位职责、操作规范、诊疗标准等，建立各个单病种的临床路径，完善考评体系，强化约束机制，将执行制度全面贯穿于整个医疗活动之中，并将执行情况纳入考核之中，奖罚分明，维护制度的严肃性，形成有执行力的医院制度文化。

　　职工文化是当代医院管理理论的重要组成部分。对于一家医院来说，职工文化水平高低是医院素质高低的一个重要标志，具有强大的凝聚力，是推动医院发展的无形力量。从员工角度讲，扎根于每一个员工心中的优秀的职工文化，既能保障职工自身的成长发展，更能催生坚不可摧的团队合力，推动医院核心竞争力的不断提升。

　　（作者单位：浙江省肿瘤医院）