朱昊 男 安徽省劳动模范、中煤矿山建设集团三十工程处项目负责人

　　朱昊是一个重承诺的人，对于甲方和上级下达的各项任务指标，他不打折扣，哪怕困难重重，他也想尽各种办法去完成。多年来，他有诺必践，以优质高效的施工质量和快速的工程进度彰显了企业形象。

　　2013年6月，在进驻内蒙古红庆河项目时，朱昊带领项目部广大干部职工克服了一系列困难及恶劣的自然环境，加班加点，高标准、高质量完成了筹备任务。同时，他积极组织抽调项目部精干力量，三班作业，仅用3天时间就组装了一台掘进机，并安全运行。在井底车场施工中，在打通了制约生产的瓶颈工程——南辅运巷之后，相继展开了两个工作面施工，一边掘进，一边仅用7天时间又组装了两台掘进机，为实现项目部安全、快速生产奠定了基础。

　　2014年，施工的内蒙古伊泰红庆河煤矿风井井筒工程，连续四个月突破百米，为顺利承揽二三期工程奠定了坚实基础。2015年，在红庆河煤矿风井改绞工程中，针对井下巷道布置复杂，系统摆布困难的情况，朱昊及时组织班子成员，积极与甲方沟通协调，与设计院会审多次，优化施工方案，并积极协调调拨设备，及早进场，高质量、高效率地实现了双箕斗、双罐笼混合式改绞，未出现一点偏差。同年11月的主排水泵房施工，因吸水井数量较多，且深达7米，施工难度大，需要采用炮掘施工。为保证工程质量，减少后期施工难度，朱昊多方论证，决定在装药量和炮眼布置上狠下功夫，在打眼和放炮过程中，做到一次成巷，并及时锚网支护和初喷，使巷道的光爆成巷率大大提高，最终顺利完成了施工任务。

　　自朱昊担任红庆河项目负责人以来，项目部施工产值不断增加，2014年完成井筒掘进358m，实现产值7081万元；2015年完成掘进10257m，产值11075万元；2016年完成掘进11667m，产值12766万元，并全部实现了安全生产，获得了业主的一致好评。

　　现在的朱昊，如果用两个字形容他，那就是“忙”“细”。 “忙”，是因为他每天两个调度会，还有监理、甲方的会议要参加，每天还要抽出时间下井了解井下工作任务完成情况，统筹项目部各个方面的工作。“细”，是他在管理项目中，要面面俱到，特别是细致入微地关心职工的衣食住行、思想状况等。

　　李明军 男 安徽省劳动模范、马钢（集团）姑山矿业公司工段长

　　2013年初，为适应市场需求，龙山选矿厂实施了和睦山矿系统磨选改造，磨矿处理量由原120t/h提高到140t/h。扩能改造完成后，随着和睦山矿产能的不断提高，生产中高频细筛筛上物量逐渐增大，常常出现泵池翻料、泵超负荷跳停的现象。

　　为了解决这个问题，李明军把工段的成员召集在一起商量，他们开始从生产流程查起。从磨矿细度到输送物料，他不断地到现场查看和取样分析，查资料、做研究，最后发现，问题出在筛给物料体积量大，筛孔堵塞，直接导致筛分效率下降。李明军联系厂家后得知，连厂家也没好办法，只能换筛网，但按一月换一次筛网，一年就得增加120万元的生产成本。

　　为了找到更好的解决办法，他反复试验，采用了刮、刷等多种方法，却收效甚微。李明军放弃了午休和双休日，整天泡在现场琢磨。有一天，他偶然在路边看见一家洗车店员工在用高压水枪给别人洗车。这个高压水枪犹如闪电般一下激活了他的大脑灵感。

　　回到厂里，李明军很快自行设计制作了倾斜板分矿箱和加长杆清洗枪冲洗筛网，在细筛不停机的状态下，利用细筛的振动并搭配加长杆清洗枪垂直冲洗筛网，效果立竿见影。筛分效率提高到60%，不仅满足了扩能增产的工艺需要，磨矿处理量还迅速提高到145t/h。通过1年的实践使用，细筛筛网仍然保持较高的筛分效率。筛分效率高了，第一段的球磨处理量达到了设计的能力，甚至超过设计能力。

　　为保证姑山矿业公司和睦山矿扩能磨选工艺的顺行，李明军不但负责扩能系统磨选设备的安装与工艺优化，还全程参与完成扩能系统各阶段技术参数生产调试。他和选矿技术人员一道连续三班倒跟踪取样实验，根据现场情况，积极调试，指导班组生产，最终总结出一套《和矿系统扩能后生产技术参数控制方法》，使得和睦山矿系统产质量稳步提升，为和精的产能大幅提高做出重要贡献。

　　多年来，李明军主动查找磨选工艺环节中的难题，将自己的想法与技术部门人员交流，研究解决办法。在他的努力和带领下，和其他同事共同完成选矿主厂房25个技改项目，涉及增加产量、优化工艺、减轻劳动强度、节能降耗、安全环保、产品质量等多个方面。