中国梦·劳动美·安徽篇章

　　孙小猛 男 安徽省劳动模范、中铁四局集团第二工程有限公司技术中心主任

　　2009年博士研究生毕业，孙小猛面临很多选择。导师极力推荐他去新加坡或俄罗斯参与海底管线的科研工作，水利水电科学研究院向他伸出橄榄枝，一些企业更是发出了高达几十万年薪的加盟邀请……出国做科研，是荣耀；到环境优异的事业单位，是舒适；几十万年薪，是诱惑。然而，作为一名国家培养多年的高尖端知识人才，孙小猛有着比常人更加明晰的职业生涯规划，也更加知道应该怎样实现自己的人生价值。“学土木工程的，只有扎根在施工现场，才能真正学有所用”，这是他经常对自己、对年轻技术人员说的一句话，也正是这句话，让他最终成为了中铁四局的一名普通员工。

　　“到了工地，不管你身上的光环有多耀眼，也得从现场、从技术员干起。”时任中铁四局总工程师闫子才的话，深深烙在了孙小猛心里。随后，孙小猛也开始明白：在热火朝天的工地，博士后、硕士生导师的头衔，远不如他拼搏争来的股份公司“优秀青年总工”“十二五科技创新标兵”、公司“首席员工”“先进工作者”等荣誉称号，更让年轻技术人员羡慕与尊敬。

　　宁波北环枢纽项目经理部二分部承担的甬江主桥设计为全长909m的双线铁路斜拉桥，为全国最大跨度铁路斜拉桥，施工所需的大量新技术、新工艺、新材料等在国内更是绝无先例。为了项目能够安全顺利施工，时任项目总工的孙小猛带领他的团队认真研究图纸、勘测现场、翻阅大量的文献资料。长大直径钢筋笼自由吊挂定位技术，钢箱梁梁上运梁悬拼技术，钢混结合段模块组拼技术等20多项技术难题被顺利攻破，且填补了国内多项施工技术空白。2014年4月12日，甬江特大桥主桥斜拉桥第一片钢箱梁正式开始拼接，比原定计划提前近一个多月。

　　2015年5月调任公司技术开发中心主任以来，孙小猛结合市场发展形势，大胆提出机构创新改革，不断完善公司技术体系建设。首先是成立了设计研究院、测绘中心、BIM中心等科技创新平台，有效地整合了公司内部的创新要素，强化了后台管理和技术软实力。其次是推动“产学研”创新模式，以企业在建项目为依托，与设计院、高校、生产厂家达成高度融合，开展四新技术的联合研发，促进公司核心竞争力的提升。

　　纪青莹 女 安徽省劳动模范、中国电信蚌埠分公司班长

　　纪青莹2009年6月参加工作，现任中国电信蚌埠分公司业务管理中心/IT支撑中心计费账务班班长。参加工作7年来，她用扎实的专业技术支撑分公司的一线运营，做好“管控”“服务支撑”两项工作，从一个刚走出校门的大学生成长为单位中的技术骨干和团队带头人，成为众所周知的“数据大管家”，用不忘初心的励志精神和脚踏实地的刻苦勤勉，实现“收入管控及专业考核指标全省领先、支撑服务全省领先”的双目标，博得青春人生与电信事业的双出彩。

　　作为班组长，她不断扎实推进收入保障工作,通过整合规范、稽核风险等手段在2016年为全区累计挽回收入98.3万元，为蚌埠分公司在全年收入完成全省第一这个成绩上贡献了自己的力量。

　　在调研过程中发现，代理商们对于酬金发放的清单不透明、发展清单展示不及时的抱怨声音很大。作为IT的一线人员，纪青莹和她的团队接到了改善这一现状的命令。经过对代理商进行走访、对渠道的酬金进行分类核对、对发展口径进行梳理、对各级的需求进行汇总优化，纪青莹带领团队经历了近3个月的调试、优化，开发了“日进斗金”酬金平台，全面展现全区不同层级的代理商酬金收入情况，并兼顾代理商酬金收入的分析工作。

　　该系统按月提供已更新的酬金明白纸及稽核规则明白纸，帮助代理商了解各项酬金的返还规则，规避业务上的受理风险，从而收到明明白白发展、安安心心获利的成效。

　　纪青莹以“保障运营，强效支撑，不断创新”为理念，以“打造一流的支撑队伍”为目标，以“锻造一支集学习、工作、改进、创新于一体的，具有娴熟岗位技术能力、过硬自主创新能力的团队”为愿景，成立了“纪青莹翼航创新工作室”，带领团队成员立足岗位，苦心钻研IT服务新技能，共取得创新成果14项，其中获得中国电信安徽公司创新成果一等奖2项、二等奖3次、优秀奖3次。她主持的QC小组连续两年被评为全国“通信行业优秀质量管理小组”，两次被评为中国电信安徽公司星光班组。

　　纪青莹先后5次获得中国电信蚌埠分公司“优秀员工”称号，3次获中国电信安徽省分公司企业信息化工作先进个人称号。