期待更大的改革空间

　　对企业来说，人、财、物权的下放，让项目部有了控制成本和激发活力的主动性，扭亏为盈才有了可能。

　　为了激励大家多干活干好活，李强和项目部党支部书记杜石峰在考核标准的细化上没少下功夫。测一口井多少钱、不同难度的井又有何区别、干亏了怎么处罚等等，都尽可能详细。

　　按照以往的体制，哪怕买一支圆珠笔都要向上级部门层层汇报、层层审批，手续繁琐。仅是一些手套、轮胎还好说，若真是一些关键设备的关键零部件临时需要采购，再这样层层审批，势必影响施工效率。改革后，项目部拥有单笔2万元以内的采购权，不仅更加灵活，还可以节约成本。以施工手套为例，价格不高，却是井队的易耗品，消耗量大。以往项目组需要多少手套，必须层层报告，最后再由公司统一采购，然后快递至项目组。一副手套的价格超过4元钱。但在陕北，项目部自己采购一副同样质量的手套才2元钱。

　　改革调动了职工的积极性，让他们有了更大的期盼，希望改革继续深化下去的呼声更高。华东石油工程公司党委书记陈网根接受本报记者采访时表示：陕北项目部的承包经营在企业陷入困境时做出了非常有意义的探索。今年，公司将会把承包经营作为公司扭亏脱困的重要举措之一，以点带面开展好、实施好，让改革真正释放出红利，使企业创效益，职工得实惠。

　　同时，记者还了解到，职工和企业也都在盼望会有更大的改革空间。（工人日报—中工网记者 孙喜保 通讯员 李泰豫）