是创新，更是一种引领

　　这是一个充满青春活力和创新精神的团队。一个不大的独立房间，悬挂着工作室简介、劳模介绍、团队成员、风采展示、工作职责、工作制度、成果展示、本年度创新思路和计划、本年度研发项目、特色管理方法做法等内容的大图版；一张会议长桌，简单质朴，一张张荣誉奖状则挂在两面的墙上……这就是中国铝业青海分公司劳模创新工作室。

　　创建于2012年8月的劳模创新工作室，有专业技术人员17人，其中，全国劳模、全国青年岗位能手、全国技术能手3人。获得省部级劳模3人，公司级劳模14人，科技明星5人，高级工程师3人，工程师4人，铝电解高级技师2人，助理工程师3人。他们主要从事铝电解新技术、新工艺、新装备的研发与创新工作。定期不定期持续开展各类技术创新及生产技术难题攻关活动，促进了所在单位技术经济指标持续优化和节能降耗工作全面提升。

　　近年来，工作室以创新为核心，以项目课题研究与应用为载体，建立健全了完整的管理和工作制度、规划目标，制度上墙，定期组织活动，实现了人才培养方法、专业技术和企业管理技能的创新。为企业培养了大量技术人才，在企业技术创新、降本增效、本质脱困攻艰战中发挥了重要作用。

　　针对生产技术管理中的难点问题，创新工作室成员采取集中讨论、分头采样、总结研讨和汇总成果为创新活动的基本步骤，通过“组建项目小组，诊断分析，制定改善计划，实施改善跟踪，效果评估及固化推广”等流程，进行项目改善活动。

　　在团队核心人员田元欢的带领和影响下，一大批青年技术能手脱颖而出。组织实施、设计创新发明应用的授权专利12项。2013年现代化管理成果《一槽一策分类管理在铝电解生产技术管理中的应用》，在中国有色金属工业协会现代化管理成果评审中获得三等奖。现代化管理成果《趋势动态管理在企业节能降耗中的应用》项目，获第三届青海省企业管理现代化创新成果二等奖。五小活动成果获奖300多项。QC活动成果、质量信得过班组成果分别获奖省优、行优和国优。这些QC活动成果、发明专利、创新管理成果均应用于企业的生产管理实际，产生了较好的经济效益和社会效益。

　　自2012年公司劳模创新工作室成立以来，通过“解生产技术难题，促项目改善”为主题的“五个一”创新活动，2012年开展项目2个，2013年、2014年、2015年分别开展项目4个。几年来，分别创造经济效益116万元、366万元、505万元。其中2014年度在劳模团队成员带动及督导下，分厂通过开展新模式修旧利废工作，节约费用达到260多万元。劳模创新工作室核心团队创新能力得到了提高，一线班组员工解决问题的自主创新管理水平也得到了提升，为生产稳定、指标优化、节能降耗做出了积极的贡献。

　　是标杆，更是一种传承

　　劳模（职工）创新工作室的创建水平，决定创建工作的生命和活力，使劳模创新工作室真正成为企业发展的“推进器”、技术创新的“催化剂”、培育人才的“孵化器”、社会文明的“正能量”。

　　近年来，我省工会组织积极探索劳模精神和工人阶级伟大品格的有效途径，开展劳模（职工）创新工作室创建活动。2014年，全省34家劳模创新工作室培训各类职工5000多人（次），帮助100多职工提升了技术等级，技术创新攻关难题324项，获得发明专利71项，取得经济效益1500多万元。

　　记者在采访中了解到，中国铝业青海分公司劳模创新工作室把劳模精神、劳模作用与推动员工创业创新、成长成才有机地结合起来，并有效地发散开来，榜样的力量在这里得到最好的诠释；范广勤劳模创新工作室同样也有一批年轻人崭露头角，成为业务和技术骨干。这种“链式反应”让劳模精神薪火相传，为创新的嫩芽打开了成长的平台。从尽己之力（靠几个骨干努力）到尽人之力（靠整个团队合力）再到尽人之智（靠内外部资源整合的合力），已经在劳模、专家手把手的带动下，成长为一种力量。

　　通过劳模言传身教，引导职工创业创新，发挥了较好的示范和引领作用；劳模创新工作室不仅是凝聚员工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。劳模，不仅是一座丰碑，更是一种传承。让劳模精神如大树一般屹立彼岸，托举起薪火相传的力量，这正是工作室成立的初衷。 相信，在劳模光辉的映衬下，将折射出更多新锐的光芒，影响激励更多的年轻人参与创业创新，传承劳模精神，凝聚榜样力量。（叶文娟）