“劳模创新工作室”是以知名劳模命名并围绕本部门、本单位工作开展技术创新的组织。劳模创新不但为劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造提供了场所和条件，也为各行各业培养了一大批爱岗敬业、懂技术会管理的知识型、技术型人才，取得了良好的经济和社会效益。

　　近年来，青海工会围绕中心、服务大局，开展劳模（职工）创新工作室创建活动，焕发创新热情、奉献创新智慧、激发创新活力，涌现出以杨永磊、王锡军、钱建华、范广勤、陈富圈等劳模为引领的一批创新工作室。

　　是典型，更是一面旗帜

　　近日，记者来到设在国网青海省电力公司的“范广勤劳模创新工作室”， 这是以青海省劳模、全国能源化学系统五一劳动奖章获得者、国网公司优秀班组长及青海省电力公司技术专家，西宁公司检修分公司电气试验班长范广勤名字命名的“劳模创新工作室”。

　　走进工作室，仿佛走进一个小型博物馆，这里记载着在范广勤的带领下，由37名创新能力强、甘于奉献，在科技攻关、生产管理、文化创新等方面有专长的年轻人组成的团队的成长历程和精彩故事。

　　在工作室的“历史厅”，记者看到一张张职工生活照，工作照，一张张奖状和一面面锦旗整洁地挂在墙上……范广勤工作室成立之初，就把人才战略放在首位。工作室为团队成员个人制定年度成长计划、三年成长规划书，围绕公司中心工作和重点难点问题，广泛开展示范授业、技术培训、管理创新、业务交流、导师带徒等活动，激发了员工创新热情和创新活力，并积极向劳模先进标杆看齐。

　　几年来，合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动的深入开展，多层次、多渠道、多形式创新学习手段的广泛应用，极大激活了员工的创新潜能。工作室创新性推出“技术培训链锁工作法”，突出传帮带，带团队、带青年、带成果，使得团队人才当量由1.06提升到1.14。工作室积极组织开展新技术、新设备交流，3年来共开展技术交流活动65次，有效提升了团队技术创新能力和水平。

　　工作室还定期开展技术大讲堂活动。即根据事先确定的课题，每个人都准备讲课内容，采用抽签方式，由抽中者给大家授课，讲解的不全面的内容，其他成员进行补充，直到全部理解掌握为止，将“人人当能手、个个做专家”真正落到了实处。

　　徒弟李超说起师父的点滴深有感触。他告诉记者：“在劳模班组我感受到范师父给予的各种‘逼迫’。逼着我演讲，逼着我创新，逼着我学习，甚至逼着我长胖。从工作到生活，从行为到心态，全方位的逼迫，不留死角。 这种‘逼迫’为我指明了方向……”

　　如今的“范广勤劳模工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的高原劳模形象缩影。他们凭借扎实的班组基础管理、过硬的专业技术、肯吃苦勤钻研的工作态度，先后让电气试验班获得省电力公司“标准化建设、精益化管理”示范班组、国网公司先进班组、国网公司工人先锋号、青海高原工人先锋号等荣誉称号。几年来，获得职工技术创新成果37项、国家专利项目6项，QC成果8项。