杨海波

杨海波888对新员工传授技能

　　打造标准化培训环境，搭建实训实练平台

　　工作室突出实训实练功能，扎实推进培训软硬件标准化建设。一是加强硬件标准化建设，为员工培训提供坚实保障。“海波工作室”占地面积1900m2，划分为教学区、实训区和实验区三个功能区块，在教学区建立了理论授课室、电教演示室、多功能演示厅等教学室，配备了计算机、投影仪、照相机、打印机等办公设备设施；在实训区，建立了四个工种的练兵室，用废旧管材、闸门、机泵制作了4类26组模拟设施；在试验区建立了研发室、拆解室，可进行油、水井站各种类型的现场试验和技术攻关。2013年，还利用维修队工房建立起了电气焊实训场，满足了特殊工作的培训需求。二是加强软件标准化建设，为员工培训提供技术支持。工作室注重培训师队伍选拔、评聘，在全矿范围内选聘了30名培训师，建立起了适合不同层次、不同工种，专兼职相结合的“塔形”培训团队；结合三元操作培训需要，拍摄制作了三元注入井、站管理、资料录取等13个标准化操作视频，使员工可以直观学习具体操作步骤和标准；针对基层队工种多、培训针对性不强的情况，自主开发了融知识性、趣味性、互动性为一体的“员工自助学习系统”，内设名师讲堂、工艺流程等八大模块，制作并收录培训视频258个总时长4568分钟、快乐学习游戏软件4套9个，实现了自主学习、自助考试、自我提升的功能；在矿网页开设了“海波工作室”专题网站，定期发布培活动计划、培训通知，提供练兵试题和竞赛标准下载，征集培训需求建议，在培训师与员工之间搭建了网络化、即时化平台。同时，我们还在“海波工作室”先后建立了“冠军走廊”、荣誉室，宣传历年来参加厂级以上技术大赛选手的事迹，展示学习培训取得的成绩，有效激发了员工学习斗志和进取意识。

　　构建多样化培训模式，增强学习培训效果

　　工作室在总结培训工作经验基础上，创新实施了“5+4”特色培训法，根据员工不同操作水平，将员工分为企业新员工、生产骨干人员、特殊工种人员、岗位优秀人员和鉴定考前人员。有针对性的开办以提高生产管理水平为目的的“基础培训班”、以增强安全生产保障系数为目的的“技能强化班”、以提升鉴定合格率为目的的“考前辅导班”、以强化骨干技术能力为目的的“精英特训班”。做到“一般人员普遍培训、骨干人员定期培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员重点培训”，满足了不同层次操作员工的培训需求，在提升全员素质的基础上，努力培养出更多的优秀人才，搭建起人才培养的梯次结构。

　　加强师资建设，提升培训水平

　　工作室聘有兼职培训师30人，其中首席培训师1人、核心培训师4人、高级培训师9人、普通培训师16人。30名培训师涵盖采油、集输、电气焊等采油行业，包括集团公司技能专家1人，油田公司技能专家1人，高级技师3人，技师和助理技师25人，承担全矿1600多名员工技能培训工作。在培训中，培训师根据授课工种和特长进行授课。在2013年第四采油厂第五届员工技能竞赛上，培训师和一矿参赛选手共同努力，取得7个工种团体第一、12个工种第一的好成绩。38名员工被评为厂技术能手，占到全厂技术能手总数的26%，有5名青工获得厂“最佳新人奖”称号，占到全厂的50%，参赛的5名海波工作室培训师有3人获奖。员工程亮获得2014石油天然气集团公司采油工职业技能竞赛首金。