典型效应再发酵 巾帼建功展风采

杨海波技能大师工作室

666杨海波传授技能

杨海波222用自主研发的培训系统教学

　　按照大庆油田着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的“三支核心人才队伍”的目标，大庆油田第四采油厂第一油矿整合各类高技能人才，在2012年2月份成立了大庆油田第四采油厂第一油矿“杨海波技能大师工作室”，以全国劳动模范获得者、全国五一劳动奖章获得者、中石油集团公司技能专家杨海波为首席专家，聘任了30名采油、集输、电气焊等采油专业（工种）高级技师、技师及油田公司技能专家组成技术攻关团队，以进一步发挥高技能人才在带徒传技、疑难攻关、现场革新等方面的积极作用。工作室自成立以来，通过难题征集、现场调研和集中攻关，解决现场疑难问题130项，获得了公司级以上成果25项，取得专利26项；通过组织师徒结对、骨干培训等方式，开办各类培训班31期，培训员工达3000多人次。工作室获得首批“全国示范性劳模创新工作室”、“黑龙江省劳模创新工作室”、“黑龙江省技能大师工作室”、“黑龙江省工人先锋号”和大庆油田首批“劳模创新工作室”，大庆油田“工人先锋号”等荣誉称号。

　　“杨海波技能大师工作室”以杨海波为首席专家，聘任了30名各工种高级技师、技师及油田公司技能专家等组成技术攻关团队，建立相应管理制度，制定了相应规划计划，明确相关奖励机制，有序开展技能攻关和人员培训，在生产难题攻关、技术革新、师带徒和生产骨干培训等方面开展了卓有成效的工作。

　　注重培训需求和制度建设，确保培训针对性和实效性

　　工作室认真抓好员工培训准备、实施和评价三个环节管理，确保培训工作的顺利高效开展。一是开展需求调查，增强培训针对性。结合新技术、新工艺和新转岗、新毕业员工逐年增多的实际，组织基层技教人员、班岗长、岗位员工填写调查问卷，摸清员工学习意愿差异，明确岗位培训重点和培训对象，并根据调查结果，分析培训任务，整合培训内容，制定培训计划，分解到季度组织实施，使培训做到了对象明确、重点突出、针对性强。二是完善管理制度，增强培训规范性。为确保培训工作扎实有效开展，我们先后建立完善了《第一油矿员工教育管理制度》、《海波工作室管理办法》和《海波工作室特约培训师工作职责》等多项制度，进一步明确了培训师和学员职责，规范了出勤管理、考评管理。同时，建立了培训师动态管理机制，量化评价标准，每年由矿领导、技教干事、职工代表对培训师作用发挥进行考核评价，实行末位淘汰、优秀增补，有效调动了培训师的工作热情。三是注重效果评价，增强培训实效性。为确保培训质量，我们在每次培训结束后都会组织参训员工认真填写《教师效果评估单》和《学员效果评估单》，对培训课程的设计、培训的方式方法、受训员工掌握情况进行及时评价。同时，跟踪调查受训员工在实际工作中培训知识应用情况，将结果反馈矿技教干事及培训师进行工作总结，并将相关教材、教案、评估和改进建议等资料进行存档，便于开展其它培训工作时查阅、借鉴和参考，便于员工培训工作的不断改进，为提高培训质量打下了坚实基础。