动态化推进

　　在精细化顶层设计下，中铁大桥局“大桥杯”劳动竞赛抛弃了一刀切的模式，劳动竞赛直接渗入到基层一线单位，同时要求各参与单位因地制宜，结合自身特点，不断创新竞赛内容、竞赛方法，让劳动竞赛持续焕发生命力。

　　在拥有世界首座六线铁路钢桁梁斜拉桥等多项世界第一的重庆新白沙沱长江大桥项目部，一分部党工委书记孙同顺认为，长江上游与长江下游的桥梁建设有着完全不同的人文地理因素，“大桥杯”劳动竞赛积极鼓励各单位结合实际勇于创新，他所在的一分部，先后依据当地的雨季、汛期以及水量的走势，组织了4次劳动竞赛均收到了多赢的效果。

　　“类似的例子在劳动竞赛中比比皆是！”中铁大桥局工会副主席阳贤成说。

　　其实，即便在中铁大桥局的顶层设计层面，劳动竞赛的主题也不是一成不变的，而是根据企业的经营发展需要，始终处于一个动态的深化变化之中。

　　从2010年至今，围绕企业生产发展中心，劳动竞赛每年的主题也各有侧重。2012年，根据企业发展形势需要，劳动竞赛紧紧围绕“盈荣亏耻、共创共享” 主题实践，将劳动竞赛考核的重点放在了创新创效上，鼓励职工立足岗位建功立业；2014年，结合企业全面推进工程项目精细化管理的需要，再次对劳动竞赛考核细则进行了修改完善，重新确定了考核的权重和实施一票否决的条件。

　　中铁大桥局工会主席秦汉桥感慨地说，通过劳动竞赛这个平台，涌现了一批先进的管理经验，一批鲜活的活动形式，一批具有影响力和号召力的先进集体和个人，从社会效应、经济效应、管理效应到人文效应都取得了突出成效。