打通工会组建的“神经末梢”

——威海经开区工会组建装饰材料行业联合工会纪实

　　日前，山东威海经济技术开发区大光辉装饰材料市场内，2000余名农民工正式加入工会，找到了“娘家”，这也宣告了威海首家装饰材料行业联合工会正式成立。

　　“当前装饰材料行业普遍存在点多、面广、店小、人少的特点，并且大多数单位没有成立工会组织，员工流动性大、管理困难，该行业也成为劳动纠纷、安全事故的多发地、易发点，因此尽快建立工会组织，维护职工合法权益刻不容缓。”谈及建立装饰材料行业联合工会的初衷，威海经济技术开发区总工会主席张广忠如是说。

　　今年初，开发区总将行业基层工会组建和农民工入会作为工作重点，创新推动工会组织建设，将工会组建的“触角”延伸到商铺和网点，打通了工会组建的“神经末梢”。由于装饰材料行业的特殊性，各家门店规模不一，情况比较复杂，为使组建工作有序进行，开发区总成立了联合工会组建工作领导小组，每名工作人员都深入各家店铺，进行细致的调查统计，详细掌握了每家门店的位置、生产经营状态、职工数、困难职工数和职工思想动态等，为组建打下坚实基础。

　　经过5个月的调研，开发区总决定依托西苑街道大光辉装饰材料市场，将大光辉、鑫通和鸿发3个市场600多家商铺的2000余名员工组织起来，成立大光辉装饰材料行业联合工会，这就有了本文开头的那一幕。

　　工会组织“建起来”后，如何能让它“转起来”“活起来”？对此，开发区总总结出了一套行之有效的方法。他们采用大网格小组管理模式，以大光辉家装建材市场向外辐射周边10公里商圈，划分3个网格，辖12个工会联络小组，民主选举3名网格长和网格指导员、12名工会小组长，协助联合工会管理网格内的工会工作，从而形成以联合工会为中心，网格工作站为辐射面，工会小组为单元点，“人在格中行、事在格中办、题在格中解”的网格化管理新模式。

　　“联合工会的成立，使装饰材料行业跳出了原来的小圈圈、小个体，广大职工有了组织，权益也得到了有效保障。”开发区总工会常务副主席刘海滨说，联合工会成立后，开发区总按照“会、站、家”一体化的思路，把组建行业工会、创办行业职工服务中心、建设行业“职工之家”统一起来，进一步拓宽了服务职工渠道，为行业职工提供了生活服务、信访接待、困难救助、法律援助等一站式贴心服务。

　　如今，威海大光辉装饰材料行业联合工会成立半年多了，效应也逐渐显现，职工队伍愈发稳定，企业效益稳步提高，工会地位日益凸显，实现了多赢。（中工网记者 杨明清 通讯员 夏丽萍）