本报讯 6月22日，记者从省总工会了解到，辽河油田工会通过课题式立项、项目式管理、台账式督导、绩效式考核四个手段，让劳模创新工作室的创新项目效益评价更科学，并把有限的资金完全用在创新成果研发上，创新工作室的含金量显著提升。

　　辽河油田工会从2014年开始设立“劳模创新工作室”。工作室由劳模担纲领衔，让技术人员和职工“唱主角”，是以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点难点问题为主的创新工作团队。截至去年底，仅公司级创新工作室就立项2045个，并已完成1912个项目，获国家专利427个，成果推广868项，创效3.7亿元。

　　今年，辽河油田工会对“劳模创新工作室”工作进行了改革。在项目申报上，过去基层单位申报主要由技术科把关，今年则要求采油、修井作业、集输、热注等油田五大专业部门，谁使用谁参与项目论证。项目报上来后，工会同样请这五大专业部门论证、审核。在资金拨付上，也不再搞一刀切，而是根据实际需要拨款。在立项、项目实施、成果完成考核上，厂(处)级单位和公司工会建立台账定期对进度进行考核，并增加了审计环节，确保把有限资金完全用在创新成果研发上。（记者刘大毅）