图为熟料车间机修岗位师傅在向徒弟传授氧割技巧方法

    近年来，随着企业的不断发展和壮大，为帮助新员工尽快提高业务技能水平、使他们尽快适应环境、熟悉自身业务、掌握业务、进入角色，促进员工队伍整体综合素质的不断提升，江西于都南方万年青水泥有限公司工会深入推进师徒结对活动。

    加强组织领导，成立了由工会主席任组长的师徒结对考核小组，负责师徒结对活动的考核管理。各基层工会考核小组定期对师徒结对活动情况进行考评。考评内容包括公司的价值观、操作规程和作业指导书、理论知识、操作技能、工序质量的合格率和经济技术指标的达标率等。师徒结对活动考核小组，负责开展师徒结对活动的考核等日常工作。

    师徒结对倡导具有多年工作经验的老员工、杰出员工、岗位标兵与新员工自愿结对，采取一带一或一带多的形式，迅速提升新员工的业务技能，达到取长补短、相互学习、相互促进、共同提高的目的；允许跨部门（车间）、跨基层工会同工种的师徒结对，举行拜师仪式，签定师徒结对协议，明确师徒职责，建立师徒关系，开展拜师学艺活动；确定“一年合格，两年胜任，三年成为岗位骨干”结对目标；每对师徒每月要进行一次书面形式自我评价及师徒互评，做好传帮带记录，及时总结经验，改进提高。

    为提高师傅带徒弟的积极性、主动性，按月发放相应的师傅津贴。师徒结对期间，徒弟参加各种技能竞赛（含技术比武、技能竞赛、行业比赛）获得奖励，将给予师傅同等奖励；每年还组织开展“最佳师徒”评选活动，对评出的“最佳师徒”在“五一”期间予以表彰奖励。师傅们积极指导徒弟在岗位上学本领、长才干，全面提高业务素质和工作能力，关心关注徒弟的学习、生活甚至是职业生涯愿景，责任无处不在，责任无时不有；徒弟们珍惜“拜师”的机会，积极主动向师傅请教，让自己尽快成长起来。

    通过稳步推进师徒结对活动的开展，在公司内掀起一个学技术、钻业务、比技能的学习热潮，员工队伍整体素质进一步提升。（邹永华）