创新工作室以彭建宁为首的绩效考核、以张锐为首的作业标准、以靳淑玲为首的运维管理、以严南征为首的技术创新四个工作小组在工作中相互配合，并积极调动基层班组和员工开展技术创新的热情。通过“五小”项目、QC技术攻关及技术研发等形式开展活动，许多技术骨干和优秀员工加入到创新工作的行列中，共同讨论制定创新工作室的各项创新成果课题，最大限度的保证了各项成果的实用性、适用性、可靠性。2012年，创新工作室各工作组通力协作，投入资金403万元研究《基于在线智能监测的SF6电气设备故障诊断、状态评估系统的研究与应用》、《输变电检修作业现场导航定位系统开发》、《直流接地极综合状态监测系统》等五项科研成果；2013年，投入资金368万元（含宁夏回族自治区总工会经费10万元）研究《直流换流站阀厅及户内直流场智能巡检机器人应用研究》、《分布式母线保护研制》、《直流电源快切装置研制》三项成果。2014年，投入资金477万元研究《特高压±1100kV直流复合绝缘子关键技术开发及应用研究》、《750kV输变电工程绝缘配合及设计优化研究》两项成果。

　　创新工作室近三年来参与开展发布各类创新成果82项。其中《同步电源插排的研制》荣获宁夏电力行业2011年度创新成果发布会一等奖；《自动报警断电高压试验安全围栏的研制》荣获自治区创双优百项成果奖；《车辆出入库智能管理系统的开发》荣获宁夏电力行业2012年度QC成果发布会一等奖；《防止误入带电间隔的装置》荣获宁夏电力行业2013年度QC成果发布会一等奖。在中文核心期刊发表论文25篇，专利申请43项，其中有36项为实用新型专利，7项为发明专利。

　　创新工作室提出了“点餐”+“套餐”的培训模式。开展了《变电运行人员标准化操作》、《变电运行人员礼仪规范》、《变电检修标准化操作》等多项专业技能培训达30余场次，培训人员达300余人次，使得平均年龄只有33岁的检修公司创新工作室员工们技能得到大幅提升。积极开展“名师带徒”活动，签订师徒合同，用最短的时间带动员工迅速成长为合格的技术能手。2012年，创新工作室员工在参加宁夏回族自治区电力行业继电保护工劳动竞赛技能比武中，包揽个人前三名、团体第一名；2013年，创新工作室员工参加宁夏电力公司变电检修工技能大比武竞赛，取得了个人第一、二、四、七及团体第一名的好成绩。2014年，创新工作室员工在宁夏回族自治区电力行业检修工技术比武竞赛中，夺得个人第一和团体二等奖的好成绩。

　　创新工作室的各项创新课题、创新成果及专利极大地改进了生产工作流程及技术手段，有效保证了宁夏电网的安全稳定运行。自2011年银川东直流±660kV直流输电工程双极投运以来，《直流接地极综合状态监测系统》、《直流换流站阀厅及户内直流场智能巡检机器人应用研究》等多项成果的研究应用，有效地保证了宁夏电网电能乃至西北电网电能直接送达山东、华北电网工程项目的顺利实施，使得±660千伏直流输电双极投运年利用小时数均超过7000小时。随着各项研究成果的运用，输送能力由最初的200万千瓦时上升至现在的400万千瓦时，有效缩减了山东省和华北电网的用电缺口。项目的顺利实施相当于每年累计为山东省减少火力发电将会造成的7870万吨二氧化碳排放、9.5万吨二氧化硫排放和19.3万吨氮氧化物排放。宁东直流输电工程年计划输电量250亿千瓦时，相当于每年节约宁夏通过铁路外送原煤1600万吨。每天送电量达到0.685亿千瓦时，经济效益可创每天753万元。创新工作室各项成果在宁东直流输电工程成功实施后，进一步提高了宁夏直流输电技术，提升了缺陷的预控能力，有效保证了直流输电工程的安全可靠运行。据统计，宁夏电网2011年直流输电项目减少停电检修时间5天，直接创造经济效益达到3300万元；2012年直流输电项目减少停电检修时间8天，电网输送即超出计划电量5亿度，直接经济效益达到5500万元；2013年直流输电项目减少停电检修时间9天，电网输送即超出计划电量6亿度，直接创造经济效益达到6600万元，这凝聚了靳淑玲劳模创新工作室每位技术攻关人员的辛勤汗水。

　　靳淑玲经常利用创新工作室培训室开展各专业的融合培训，以此来增强职工的实际操作技能，并借助开展各类技能竞赛活动，在检修公司内部全面形成“比、学、赶、超”的良好氛围。截至目前，靳淑玲劳模创新工作室已累计开展各专业授课50余次，取得良好培训效果。同时，靳淑玲劳模创新工作室还利用检修公司局域网系统培训各类知识及技能，切实提高了员工的实际能力，着实拓宽了员工成长成才的途径，为检修公司的员工培训和企业可持续性发展奠定了基础。