班务公开栏让班组成员对公司、分厂的“大事小情”及时掌握；

冷作分厂焊接高压总装班“全家福”；

不论寒暑，班组成员每天都在紧张忙碌。

　　 管板的穿管、胀接和割管生产是整个低压加热器生产中最繁琐、最艰苦的阶段。胀管机较重，操作时产生的震动非常强烈，操作员工每胀一个管都要把稳胀管器，同时还要不断地测量，以免因震动产生偏移而影响质量。由于数量较多，胀管时往往胀不了几十个孔，胀管器就热得非常烫手，总装班员工没有被困难吓倒，硬是强忍着疼痛，采取人停机不停，轮番作战的方式进行胀接。每个人的手都烫出了水泡，但没有一个人喊苦叫累，每天都干到很晚。经过总装班员工的努力拼搏，完成了工艺繁复、工序多、周期紧、质量要求严格的低压加热器的生产，为公司按期成套发货保证了时间。

　　 焊接高压总装班这支有着光荣传统的优秀集体，以“能打硬仗，善打硬仗”关键时刻顶得住的工作作风著称。今年初，接到某重点工程主冷凝器的生产任务后，班长王传伟带领组员们放弃春节和周末休假，放假期间厂房只有他们一个班组在作业。早启动晚收工，三班倒24小时连续作业，加班加点的抢制生产。他们打破常规作业手段，用技术创新提高装配质量和进度。总装班组仅以一个半月的时间，就顺利完成该重点工程主冷凝器的管隔板的装配焊接、穿管、胀管、切管、翻边、泵水、铅封以及油漆等全部工作。

　　 为提高班组内成员的焊接水平，这个班组积极开展电焊工的专业技能培训，组内电焊工和钳工互相学习、相互“传、帮、带”，共同掌握多种焊接技能和装配钳工的技能，同时持证率达到100%。班组成员积极提出多项技术革新和降本增效合理化建议，火焰喷嘴防变形工装的设计、某机组泵水工装及管子的再利用、防止膨胀节变形的工装等多项技术革新和技术改造等都极大地提高了工作效率。

　　 “一个筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。”为了让大家明晰班组管理，班组设立了班务公开栏。工时分配公开，病事假扣罚公开，质量奖惩公开，通过公开增加透明度，班组员工清楚了解班组的现状，知道了自己的差距与不足，工作干劲更足了。

　　 组内员工生病，家里的大事小情，班组员工间都会互相嘘寒问暖，互相帮助。组员庞岱宗老父亲患老年痴呆症，经常会走失，为了照顾父亲，班组员工都纷纷伸出了友爱之手。只要老父亲病情复发大家都会轮流帮着照看，患病老父兜内的纸条电话成了班组员工共同的信号。无微不至的关爱，让庞岱宗放下包袱，更加安心地工作。

　　 和谐班组不只是一个称号，而是一份情感的凝聚，是班组员工间默契合作的交点，更是班组员工共同提高的不竭动力。每当大家走过荣誉墙看到那些获奖牌匾时，都会引以自豪地说，“我们是名副其实的‘工人先锋号’！”（朱艳民 首席记者 刘少炜 文/图）