谈到如何评审职工先进操作法，高影介绍说：

　　承钢有在岗职工14365人，下属17个基层单位，共计703个班组。我们公司在上个世纪90年代曾组织过先进操作法的评审工作。随后，一直处于完善发展阶段。2013年，为总结推广近几年岗位职工的先进操作技能和经验，优化岗位作业标准，提升职工岗位操作能力，公司决定继续推进这项工作。去年10月，我们正式启动评审工作，一方面组织发动广大职工积极申报，另一方面研究制定评审工作安排意见。

　　各单位工会接到申报通知后，通过会议、电话、邮件等各种形式传递给职工，甚至路遇时也不忘提醒一句。一传十十传百，工会办公电话马上成为职工热线。有咨询具体情况的，有需要工会提供各种帮助的。工会干部马不停蹄，找来专业科室人员帮助确定项目、提供有关数据和理论支持，帮助总结和提炼。有的老职工受文化水平限制，不能很好地用文字表达，工会干部便找人代笔。每收到一份申报材料，工会干部都本着对公司和个人负责的态度，找专业人员帮助把关确认，再提交单位主管领导审核。短短一个半月，公司下属12个单位的职工共申报了132项涉及11个专业的先进操作法。

　　为了保证评审的公平、公正，使评审工作程序化、规范化、专业化，公司工会根据《职工先进操作法管理办法》，按照各专业组初审、专家组复审、领导小组审核、公司内网公示等四个步骤展开。去年12月初，专家组对评分细则进行反复商榷，提出评分标准要具备可操作性。在不断地提出、否定、修改、完善中，一个清晰的、量化的、全面的评分标准得到了评委们的一致认可。在历时半个月的评审中，所有评委不约而同地一边评审一边指导帮助职工深入改进或挖掘新的操作法。有的评委对职工没有将比较突出的项目总结出来急得直发火。在复审中，专家组和评审工作领导小组对进入复审的48项操作法，在原创性、先进性、环保安全、投入产出比、提高工作效率、推广性等方面从专业和分管工作的角度开展了两轮大讨论，有的项目甚至争得面红耳赤。最终，27项操作法被冠以“公司级先进操作法”。

　　采访中记者了解到，在承钢2013年度职工先进操作法命名暨展示发布会上，27项公司级操作法中，19项由集体完成的以集体名字加操作法名称命名，8项由个人完成的以个人名字加操作法名称命名。当这些集体代表和个人齐刷刷地站在领奖台上，手里捧着鲜红的证书，露出灿烂笑容时，人们给予他们热烈的掌声。这是对职工辛苦付出的一种鼓励，也是对职工的创新精神和技术能力的充分肯定。