上海电气的改革始于上世纪九十年代。2004年，为从根本上解决主业不突出、国有资本一股独大的结构性、体制性矛盾，实施了由集团统一领导的企业改革重组。"十二五"期间，上海电气通过清理四级次企业和实施集中主业、剥离非主业的改革，使国资布局不断优化、公司治理不断完善、竞争能力不断提高，为长远发展打下了良好的基础。

　　在改革方案的顶层设计上，集团层面，由企改办根据年度改革目标任务拟定改革总体规划，明确改革目标任务和具体要求；企业层面，按照集团改革目标和进度要求，负责职工意见的征询、改革方案的制订和操作，做好企业稳定工作和职工思想工作。为了使改革方案落地，得到广大职工的支持，我们着重强调通过召开改革形势宣讲会、领导与职工改革对话会、职工座谈会和职工代表培训班等形式，向广大职工宣传改革的形势任务、方向目标、措施进度；建立由集团企改办、信访办和工会组成的工作沟通机制，密切关注转改制企业的劳动关系状况，并与转改制企业一起分析讨论可能出现的不稳定因素和对策措施，由工会组织法律服务志愿者为转改制企业职工提供法律援助服务。同时，机电工会还参与由集团组织的企业改革方案论证，从规范民主程序、维护职工权益的角度，提出意见建议。转改制企业工会主席均进入企业改革领导小组和工作小组，全程参与改革方案的意见征询、制订和实施。

　　在制度安排上，我们既考虑企业发展，又考虑职工出路。注重以人为本，提供职工更多的选择，主要采取"继续履行、就业推荐、自谋出路、托管托养和特殊保护"等分流途径，妥善合理安置好职工，确保企业改制平稳有序。

　　在步骤实施上，我们坚持把充分听取职工意见、专家会审完善方案、依法履行民主程序作为重要环节来抓：在制订方案前，通过职工调查问卷、困难职工家访、个别征求意见、召开职工代表座谈会等，认真听取和收集不同职工群体的意见和利益诉求。企业改革方案初稿形成后，首先经过集团专家评审小组的风险评估和方案论证。此外，我们在集团职代会实施意见和《集体合同》中都明确规定：企业转改制应严格履行民主程序，执行公示制度，遵守劳动法规，妥善安置职工。