“当员工想要离开的时候，有些东西会在他脑子里翻腾，点点滴滴，潜移默化影响他最终的选择”

　　苏州协鑫成立之初，就赶上2012年由“双反”导致的光伏寒冬，而职工的离职率比较低。

　　今年的“5·31”光伏新政提出暂不安排2018年普通光伏电站建设规模，并进一步降低光伏发电的补贴力度，无异于又给高速发展的中国光伏产业踩了一脚急刹车。为了争夺骤然缩小的市场，光伏制造全产业链掀起降价潮。除了加大力度开拓海外市场，降本增效成为企业的唯一选择。

　　“当企业遇到困难的时候，当员工想要离开的时候，有些东西会在他脑子里翻腾，点点滴滴，潜移默化影响他最终的选择。”金善明说。

　　这家1600人的企业，８０%员工家在外地。公司请家属来企业参观，并根据员工孩子的年龄寄去不同的“六一”礼物。他们还让员工给餐厅评分、举办宿舍文化节、烹制孕妇营养餐、设置孕吧……

　　金善明一直记得他加入协鑫集团的第一天。那是２０１０年１０月１５日，他一打开宿舍门，屋里是热的，空调已经开好了，沙发上摆着切好的水果。“真像是回到了家，特别温暖。”回想起那一刻，他眼中带笑。

　　拥有3万名员工的协鑫集团，自28年前创立以来就把员工视为企业发展的第一要素，用心培育家文化。也正是在家文化的浸润下，这家企业从十几个人的小厂发展成一家集传统电力、新能源、清洁能源及相关多元产业于一体的现代化大型能源企业集团，2018年列中国企业500强第139位。

　　“只有企业做到了视员工为家人，员工才会把企业当做家。哪个美满的家庭不是家人共同创造的？哪个家人不希望自己的家庭好！”回首创业路，协鑫集团董事长朱共山不无感慨地说。