在公司的分选车间里有世界一流的自动化分选线，一个工人可以同时看管5台设备，日产20万片硅片。而在两年前，每个工人只能操作一台设备，日产量2.5万片。智能制造不仅提质增效,还让工人更轻松。工人日报—中工网记者 蒋菡 摄

　　苏州协鑫光伏科技有限公司（下称“苏州协鑫”）是全球最大的多晶硅切片工厂，每个到过这里的人，或许都会对他们的员工餐厅印象深刻——挑高4米多，空间敞亮，桌椅别致，当天所有菜品的样菜一碟碟摆在餐厅入口处，员工可以据此挑选。餐厅二层还立着一排展板，每位就餐者可以顺道一睹公司当月评选出的“工匠达人”的风采。

　　“我们公司餐厅没有高管专席和包厢，老总都是跟工人一起排队买饭。餐厅还会不定期召开伙食会议，听取大家的意见。有一次我提出夜班饭菜有点凉，第二天就改善了。”10月29日, ３１岁的徐春红用“人性化”来形容自己干了8年的这家企业，“无论生活还是生产上，企业都鼓励我们多提合理化建议，只要有好想法就能实现。”

　　“人机料这三个因素中，人是最活跃的，提合理化建议能充分发挥员工的积极性”

　　２０１０年苏州协鑫成立时徐春红就来了，第二年通过竞聘成为品质管理部Ｃ班班长。原本仅有高中学历的她，利用业余时间拿到了工商管理的大专文凭，现在正读本科。

　　“人机料这三个因素中，人是最活跃的，提合理化建议能充分发挥员工的积极性。”徐春红说，比如生产线上使用自动包装机后，操作更方便了，但也会带来新的安全隐患。有员工就建议，可以加上防护罩，防止工人碰伤。公司很快采纳了这条宝贵的建议。

　　苏州协鑫是全国首个使用阿里云大数据平台的新能源工厂——这也源于员工的一项合理化建议。

　　“2017年有员工建议，是否可以利用大数据平台来提高良率。后来我们就与阿里云合作，通过不良诊断算法、备件损伤预测等，良率提高了１％，一年下来成本降低１亿元。”苏州协鑫副总经理兼工会主席金善明告诉本报记者。

　　２０１１年，这个工厂两人操作一台插片机，现在１人操作3台，人均生产效率全球最高。

　　曾经干过３５年切片工作的金善明感慨：“以前分析主要靠经验，现在通过大数据平台建立模型分析，发现切割良率跟轴承箱温度之间居然还有关系，真是没想到！”

　　“开运动会、搞节日晚会都不新鲜，但关键是坚持和认真，一年年搞，花心思搞”

　　徐春红所在的切片车间，挑高有5米，面积达2.1万平方米，整间厂房的造价达8500万元。

　　“我们集团董事长朱共山反复强调，企业要把最大的空间留给员工。尊重员工，就要让员工释放压力，放松心情。”金善明说。

　　苏州协鑫是协鑫集团旗下企业，而该集团所有企业的厂房都十分敞亮。“有的企业所有厂房的造价加起来还比不上我们一间。”金善明不无骄傲地说。

　　一次，金善明去宜兴的一家切片工厂，发现他们的工资比自己所在的企业高。“为什么我们的员工愿意留下来？软性的东西在起作用。”他说，“开运动会、搞节日晚会都不新鲜，但关键是坚持和认真，一年年搞，花心思搞。”

　　苏州协鑫工会下设８个协会，5大球类运动加上合唱、舞蹈和摄影，都是在征求员工意见的基础上成立的。“不光自娱自乐，还要出精品，争取出去获奖，这也是增强企业凝聚力的一种方式。”

　　金善明直言，如何让基层工会活动办得有声有色，首先得领导重视。“不要把工会工作跟生产割裂，其实软性的工会工作与硬性的生产是个有机体，不是零和游戏，越是到企业困难的时候越能看出由此带来的凝聚力。”