本报讯 “何工，这次采油厂优秀合建评比你榜上有名！”1月25日上午，大港油田采油一厂作业一区再传喜讯，这是该厂优秀合建评比“金点子”的又一硕果。仅2018年，采油一厂便征集合建527条，其中有效实施421条，入选油田公司“金点子”6条，节支创效上千万元。

　　据了解，自2018年以来，采油一厂工会充分发挥广大职工在推动深化改革和稳健发展中的主力军作用，积极落实开展提质增效“金点子”合理化建议征集活动，最大限度地激发广大职工的创新智慧和创造潜能。

　　活动自开启以来，便从机制健全上下功夫。采油一厂专门下发文件，进一步规范活动制度，完善组织机构、奖励措施，并紧密围绕增储建产、稳油增气、科技创新、生产管理、安全环保等年度重点工作，修订《第一采油厂合理化建议管理办法》，为活动健康发展提供有力的制度保障。同时，厂工会通过调研宣讲、网络推广，将合建活动融入提质增效劳动竞赛、导师带徒等重点工作，不断扩大合建活动的影响力，还将油田公司、采油厂历年“金点子”合理化建议进行网络展示，引导鼓励职工总结自己工作中的巧思妙想，营造人人献计献策的浓厚氛围。

　　同时，厂工会邀请相关专家为评审成员，为每一条合建严格把关，形成了“三级”优选机制，力争筛选出点子好、效益优、可实施性强的合建。在基层一级，组织各单位对合建形成收集、讨论、反馈、追踪、上报的闭环管理流程；厂工会将其分类，交给相关专家预审、核查进行二级筛选；再集合评审小组成员，组织召开评审会进行第三级筛选，逐一进行讨论点评，确定“金点子”候选项目，并指定专家进行一对一指导，层层优选出“金点子”上报。

　　在此基础上，采油一厂还积极推广“金点子”落实。他们将基层上报的各项合建经评审小组审定，解决实际生产难题。以地质类的“金点子”为例，组织技术骨干进行项目攻关；针对工艺类的合建，筛选合适的生产条件，组织实施；针对基层革新工具类合建，在实际应用中完善功能，推广到生产现场。此举为全厂提质增效、稳健发展注入新活力。