为小企业减负，亟待打破“围墙”

　　在采访中，记者发现，目前无论柳工还是通用五菱，作为各自行业的龙头企业，在对小企业的员工培训问题上，均只对本企业产业链上的供应商开展培训服务，非企业产业链上的其他小企业，仍没有获得大企业培训服务的平台。

　　廖瑜说，柳工旗下有一所职业培训学校，面向社会开展焊工、钳工等工种的培训，由柳工优秀技师开展教学。但这样的培训服务，更倾向于帮助工人考取从业资格，而非针对小企业发展需求的整体人才培育。

　　作为国民经济的重要组成部分，小企业要加快发展，参与全球化竞争，寻求合适的人才培育方式已是迫在眉睫的现实困境。正如赖明所担忧的，如果从培训机构聘请专业老师来培训几乎没有技术基础的新员工，“一两节课意义不大，如果一个工位按二三十节课来讲授，成本压力太大了！”

　　为此，赖明还曾向所在城区政府建议，多开设些普通工业基础知识班，为小企业的人才培育减负。

　　他希望将来能看到形成学校、企业、社会三位一体的完整职工培训网，小企业能有更多的平台获得业务提升及人才培育的帮助。