本报讯（金伟 记者 乔瑞民）佳木斯电机股份有限公司充分发挥工会大学校的作用，积极开展职工技能培训，造就出一支创新型的技术工人队伍，为企业的长远发展储备了人才资源。

　　这个公司的领导班子能够从企业持续发展的战略高度出发，在企业生产经营的各个环节，深入落实职工技能培训。他们将职工技能提升纳入到企业的整体发展规划中，每年年初，企业都按照各单位上报的培训需求，制定年度的培训计划，针对职工分布在不同岗位、不同工种、不同技能，进行分层次、分类别、分工种的岗位技能培训。

　　公司为提高自主培训能力，聘请百朗公司培训师对公司53名内训师进行了TTT专项培训，建立起一支内部培训讲师队伍。这些内训师按照年度培训计划，对企业员工开展了技术类、检测类、安全类、管理类、设备类、技能类等12个类别的培训。一年来，公司共举行内训57项，共计829余课时，参训2842余人(次)，培训全员覆盖率达100%。按公司人数2426人计，人均培训课时达到18小时。

　　公司针对员工的工作特点，开展了专题培训。开办了《电机学》培训班，聘请退休的技术专家对技术、工艺等人员进行培训，提高了研发、技术、工艺等人员理论联系实际的工作水平。开展《现场管理与改善》专题培训，聘请百朗公司现场管理专家，为班组长、科工段长及中高层管理人员进行培训，增强了他们的现场工作能力，提升了现场管理水平。公司结合群众路线教育实践活动，组织技术、工艺等专业技术人员改变工作作风，深入到基层员工操作现场，针对工艺规范、标准操作规程、看图识件等，开展了“一对一”的培训，保证了培训的针对性、实用性和有效性。

　　公司还积极选派优秀员工和管理人员到美国、瑞士、加拿大、德国等国外和国内先进企业学习精益生产管理、设备管理、人力资源管理、企业文化等，开拓了视野，增强了履职尽责的本领。与“哈尔滨德润光华科技有限公司”合作，针对中高层领导人员，开发了在互联网上进行学习的“佳电股份网络学院”网上课堂。实现了课程定制、学习连贯、时间自选网上培训，并定期召开学习分享会，打造了一支懂管理、会管理、执行力强的中层干部队伍。与（哈工大、哈理工、佳大、职工大学）等高校和科研院所合作，以联合办学、进修交流等形式，输送各层次的员工进修培训。

　　同时，公司经常组织技术部门与各生产车间技术人员开展技术交流学习活动，通过交流，增进了部门与车间的沟通和了解，提高了工作效率。

　　为确保技能培训工作扎实有效进行，公司在原有的《质量技能工资管理办法》和《全员业绩考核办法》的基础上，将教育培训列入相关制度。将计件员工的月度培训考核成绩列入当月质量技能工资评比项，所占比例不低于15%，分为三档考核和兑现工资：一档每月700元；二档每月500元；三档每月300元，培训考核不合格者取消评比资格；非计件员工月度培训完成情况列入当月绩效考核指标。同时，依据《岗位能力评定管理办法》，每年组织专业系列岗位人员能力评定工作，评定结果直接与薪酬待遇挂钩。通过培训与技能工资的挂钩实施，进一步激发起广大职工爱岗敬业、争创一流、勇于赶超的进取意识。

　　通过文化和专业技术技能的培训，公司有2名员工获得全国五一劳动奖章，1名员工被评定为国务院高技能人才，1名员工被评定为哈电集团高技能专家，75名劳务派遣工转为正式员工，有2名拔尖人才进入公司高管层，有12名青年进入公司中层管理者队伍，有一大批员工成为企业各方面的拔尖人才。