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开好小座谈,细算小成本,组织小切磋,依托小载体

小举措激发班组大活力

曹国亮
2018-11-12 11:08:19

  中原石油工程有限公司录井公司运用多项举措激发班组活力,有效提升了班组自主管理能力、凝聚力和战斗力,同时也推动了公司生产、安全等各项工作。

  开好小座谈。各班组遇到班组成员有烦心事,受到批评或处罚等,组长及时召开小座谈,谈心交流,因势利导,消除消极情绪,以良好的心态投入工作。同时,每月至少召开一次座谈会,详细了解职工的生产、生活、思想状况和工作状态,能够当场答复或解决的问题,当场答复或解决;对暂时不能答复或解决的问题,做好记录,会后立即给主要领导和相关部门汇报,逐条进行分析落实。

  细算小成本。该公司把精细化核算引入班组管理中,将生产材料的使用量、损耗量、回收量与职工绩效工资挂钩,使职工牢固树立起“人人都是经营者又是管理者”的理念,不断增强成本节约意识。

  组织小切磋。 班组成员在遇到生产技术和现场管理难题时,充分发挥班组内部民主管理优势,由班组长组织讨论,共同寻找解决问题的办法,力争做到让复杂的事情变得简单,把简单的事情做得优秀,着力提高班组每一名员工的综合素质,以达到相互学习、共同提高、促进安全生产的目的。

  依托小载体。该公司建立了微信群,不但在公司部门与班组之间快捷传递生产管理相关信息,还通过微学习、微分享、微管理、微点赞、微传播、微关爱,突出微信“职工小家”的功能,便于职工参与班组管理。

来源:中工网--《工人日报》
编辑:葛文琦

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