从2015年开始，江门供电局先后按照底线事件法、细化工种法、量化列举法等方法不断细化合格党员的标准，以党员是否达到对应标准，以党员绩效是否高于员工平均分作为先进性体现的判据，党员先进性因子由2015年度的1.006上升至2016年度的1.007。

　　大力加强基层党组织建设。南网探索出“一局一党委、一所一支部”“支部建在站上”等做法，及时在境外单位、境外项目中建立了党组织，保证业务工作开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。

　　同时，南网重视在基层一线和青年职工中发展党员，把技术技能专家、技术能手、优秀职工吸收到党组织中来，逐步减少无党员班组，截至2017年12月底，南网系统各单位无党员班组较2016年底减少了562个，降低比例达41.2%。

　　党建带工建创佳绩。2017年，南网系统各单位共获得全国厂务公开先进单位、全国“安康杯”优胜单位等全国性荣誉14项，省级劳动关系和谐企业、省级示范性劳模创新工作室等省部级荣誉125项，全国电力行业荣誉61项，171个先进集体、237名先进个人受到省部级及以上表彰。其中，37个集体荣获省级及以上工人先锋号、五一劳动奖状等荣誉，34名职工被授予省级及以上五一劳动奖章等称号。

　　强化榜样的引领作用，繁荣职工文化。南网党委牵头，打造出了属于自己的“南网劳模、南网工匠、南网创客”三大品牌，助力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍。在南网举办的“匠心南网 精益求精——首届‘南网工匠’表彰大会上，隆重表彰了10名“南网工匠”。“过去表彰大会是演员上舞台，现在工匠上舞台，当了主角，展现自己的‘独门绝技’，把工匠、劳模演活了。”南网工会副主席林涛告诉记者。

　　除此之外，南方电网公司党组高度重视关心关爱维护职工权益，强化民主管理、职代会的顶层设计，组织编制了《公司职工代表大会工作管理办法》等焕发出职工主人翁责任感，从2013年公司二届职代会以来征集职工代表提案答复率、办结率实现100%；创新厂务公开工作，推进厂务公开标准化、规范化，形成了南网特色的厂务公开民主管理“两图一表”和“五个规范”工作体系；搭建服务职工平台，开展“幸福南网——职工之家”建设。

　　暖心举措建设温馨家园——“职工小家”。在雅瑶供电所，为满足员工追求美好生活的需要，软硬兼修开展职工小家建设，为员工创建了舒心暖心的生产办公环境，焕发了队伍和谐奋进的精神面貌，带动了雅瑶所各项管理和员工素质的全面提升。从“1+和谐、1+暖心、1+成长、1+创新、1+健康”5个维度，开展“硬环境、软文化”建设，全面提升员工的幸福感与获得感。

　　“在以前中午饭都是自己解决，午休也没有地方。现在好了，职工小家为我们提供了工间茶歇、作业更衣等贴心设施，食堂还可以点餐，还有亲子乐园，孩子们也都很喜欢这里，上班也更有劲儿了。”在雅瑶供电所工作了21年的张虹激动地向记者说到。

　　仅在2017年，南网系统各单位投入资金1.5亿元，改善了2218个基层站所职工的基本生活、文化条件，极大增强了职工群众的获得感、幸福感。并大力创新服务载体，将在年内建成“线上线下、虚拟实体互补”的全方位服务职工体系。

　　“全方位的暖心举措与设施给我们工作提供了极大的便利，还有节假日的慰问，让我们实实在在感受到家的温暖，工作起来更有劲了！”雅瑶供电所易志萍如是说。【全文】

　　在南网，独树一帜的是创造性地建立健全了一条纵向畅通、横向贯通的员工职业发展通道，打破了原有的传统产业工人发展“天花板”。南网人力资源部教育培训处副处长周岩介绍，“技能专家首次选聘工作自2012年开始，自此打开了技能人员职业发展通道。为公司职工提供了能够实现自身价值与自我发展意愿相结合的全方位职业发展道路平台。实现了员工岗位层级清晰，晋升条件明确，发展速度均衡。同时，某种程度上也为公司发展留住了人才。”

　　2011年，继电保护专业毕业的郭阳来到了深圳供电局变电管理一所，如今已成为南网一名继电保护专业技术骨干。“在往常，大专学历职业发展不可能如此迅速。”短短6年，郭阳走过了之前需要十年磨一剑的职业发展道路。

　　从制度上保证，南网开发完成了9大技能序列、330个典型班组、1760个典型跟岗位，涵盖知识、技能、潜能的岗位胜任能力评价标准以及16万余题的配套试题库。

　　仅在2017年，员工能力提升工程共查找员工能力短板12.2万人次，开展以现场练兵为主的技能人员培训2.9万期次、82万人次；深化“管业务必须管培训”的理念，推进“人力资源部门+直线经理”的管理模式，更好地发挥了专业部门、直线经理在职工能力提升的主题作用；将岗位认证与岗位晋升、薪酬待遇和员工职业生涯发展紧密结合，很大程度上激发了员工干事创业的新活力，目前，9家管制类公司实现了安全生产领域关键技能岗位持证上岗率100%。

　　“日常大家都可以在网上进行学习、做题，更好地使理论指导运用到实践中去，大家的学习积极性都很高。”王凯亮介绍说。推行和普及“互联网+”培训学习模式。建成网络培训与评价系统，推进移动学习平台建设，引导职工围绕岗位主动学习、自测自评、自我提高。

　　“优化本专业员工技能规划，是我今后将开展的重点工作。”何满棠如是说。正如南方电网新时期产业工人队伍建设改革的步伐一样，正在稳健向纵深迈进。【全文】

　　广州供电局输电线路工作室，一个由输电管理所萧振辉、张雷、霍永良等几名“80后”青年员工组成的科技创新团队，成功研发出了“带电喷火作业飞行器”，可在带电情况下进行喷火清除飘挂物，并已真正被运用到了生产一线，切实解决了困扰输电运维一线已久的生产难题。“以往查找杆塔缺陷需要人工登塔，不仅耗费时间长，还很危险。” 输电线路工作室负责人萧振辉自信地说，“现在有了飞行器，在地面就能通过摄像头全方位、多角度巡视铁塔，最大限度地保障了人身安全。”在他们的努力下，飞行器还实现了空中近距离红外测温等功能，进一步延伸了飞行器平台的应用深度和广度。

　　与此同时，南网在2017年出台《关于成立公司劳模（技术能手）工作室专业联盟的意见》，全新打造了输电、变电、配电、营销、继电保护5个跨省区的工作室联盟。并持续打造具有创新大厅、三众服务、成果推广、创新活动、一站式服务五大功能的职工创新网络。目前，注册用户已经超过20万。“促进职工创新成果转化，直接将技术转化为生产力。

　　“我们工作室是南网输电联盟的‘盟主’，创新对于我们来说是义不容辞的。”曲烽瑞乐呵地说道，“现在大家创新的热情都被充分激发出来。有了题目之后，大家都可以参与到项目中来。”如今，在南网职工中，见了面大多都在交流自己的创新项目。

　　最为亮眼的是，经费不封顶。南网独具魄力地在科技经费中专项列支职工创新经费，不设限制。

　　“现在通过微信就可以申请创新项目立项了。全年时时申报，平均立项周期仅为10天，很方便。”已是创新项目评委的全国电力行业技术能手袁镜江介绍说。目前，在广东电网已开始试点开辟小额采购实报实销通道，很大程度上减轻了广大职工参与创新的事务性负担。

　　在网、省两级设立职工技术创新奖，引导地市局设立本级的大众创新奖励基金，给予获奖项目最高5万元奖励；在科技型企业探索实施股权激励和岗位分红、项目收益分红，强化物质激励。

　　“以前的创新大多都是小打小闹，与现在不可同日而语。如今的职工创新更成体系，创新氛围也更浓厚了。”创新数量过百的“南网工匠”周哲向记者如此感慨。

　　同时，南网设立“南网创客”和“星级工作室”荣誉称号，探索创新成绩兑换休假、培训及书籍等非物质待遇，强化精神激励。将申请专利、成果获奖等职工创新业绩与专家选聘、培训深造等挂钩，强化成长激励。

　　“现在一线广大职工的创新积极性大为提升，科研创新成果相继转化。今后，南网在贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》的道路上将继续稳扎稳打，为建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军而奋斗。”南网工会副主席林涛如是说。【全文】