中工网讯 “如何进一步挖潜盾构施工效益，怎样有效激发管理效能、推动公司持续做大做强？……”9月4日，由成本、物设、人力等行政和党群等有关部门负责人组成的中铁一局城轨公司对标工作组一行13人，在公司党委书记、执行董事林建平，总经理王江卡的带领下，来到江苏苏州中铁四局二公司机关开展对标学习。

图为对标交流现场。

中铁一局城轨公司党委书记、执行董事林建平交流发言。

中铁一局城轨公司总经理王江卡介绍情况。

　　对标交流会上，对标工作组观看了二公司企业情况、党建、标准化建设方面的宣传片。王江卡介绍了企业生产经营、上下游产业链建设情况；林建平就本次对标的目的、企业党建、绩效考核等方面工作进行了交流。四局二公司领导也介绍了企业相关情况。对口业务部门交流中，双方根据各自的业务板块分布和工作开展情况进行了深入的探讨。

　　对标交流包括项目绩效考核方式、盾构使用管理模式、项目管理实验室活动推进、安全质量管理考核体系、党建考核、文化建设融入标准化管理等15项内容。沟通、探讨、思维碰撞，整整一天的对标交流活动让城轨公司对标工作组每一位成员都感到意犹未尽、受益匪浅。

　　“对标交流为我们提供了难得的学习机会，通过对比才知道自己的不足与差距，低头干活、更要抬头看路，这样才更有压力和动力。”对标工作组成员感触颇深。

　　中铁四局二公司是一家有着近50年历史的实力雄厚的综合性大型施工企业，在中国中铁三级施工企业“20强”评比中连续四年入围前三甲。多年来，二公司积极探索“党建+生产”，有效发挥了党建在企业中心工作中的助推作用，2016年实现了营销生产双超百亿。