以往，我们讲“搞活基层工会”较多，对工会小组建设注意不够。现实提示我们，基层工会也有“悬空”问题，而且不止非公企业。从实际出发，要使工作“落地”，今后有必要着力加强工会小组建设，努力激活这个“细胞”，让工会的机体更加富有活力、创造力。

　　让企业工会“建起来，转起来，活起来”是工会工作者耳熟能详的“三字经”，而且大家都明白，“建起来”相对容易，开个会，挂个牌，刻个章，至少在形式上就算“建起来”了。而“转起来、活起来”则不然，需要实打实地开展工作、组织活动，特别是要得到广大会员群众的认可并积极参与。否则，即使挂了牌子，刻了章子，工会也只是个“空架子”。现实中，这个问题困扰着不少工会人。

　　现在，解决这个问题有了新鲜经验——浙江省天台县总工会探索网格化工会服务队伍建设，试行企业工会组长制度，活跃在职工中的千余名工会小组长使工会工作沉到了“底”，有效地拉近了工会和职工、企业和职工间的距离，同时激发了工会活力，提升了企业工会组织的影响力、号召力和凝聚力，工作局面一新。（见12月27日工人日报）

　　我们常说的基层工会，绝大部分指企业工会（除了大型企业，机构设置层次多，工会也分级）。基层工会有没有工作脱节甚至脱离群众的问题？答案是肯定的，而且在非公企业尤显突出。天台县较早实行工会组长制度的天宇光电科技公司，工会主席与7位工会委员都由企业行政人员兼任，他们自我评价“工会组织机构看似健全，但平时很难听到职工的心声、诉求。”“工会委员大多管生产经营，工作很忙，对职工情况不完全了解，信息更滞后；职工对工会的职能不清楚，对工会开展的活动也‘不感冒’。”在这个意义上，可以说“基层工会不基层”，甚至如天宇公司工会主席所形容的如“高位截瘫”，企业工会被架在了空中。

　　现实告诉我们，企业工会工作要“落地”，要真正“转起来”“活起来”，还需要能够延伸到“底”的“手”和“腿”。这“手”和“腿”就是工会小组长，他们负有激活工会小组这个“细胞”的责任。

　　我们常说，班组是企业的细胞，班组建设搞好了，激发了职工的积极性、创造性，企业就有活力、竞争力；同理，工会小组是基层工会的细胞，工会小组“转起来”了，基层工会整个机体才能“活起来”。

　　工会小组长作为激活“细胞”推动者有诸多优势：一是他们工作、生活在一线职工中，并且就是他们中的一员，彼此没有距离、隔阂，容易沟通，因此熟悉职工情况，对职工的想法、需求了然于胸；二是他们由会员直选产生，会员信得过，他们也愿意为伙伴们服务，因此说话有人听，办事有人帮，组织活动有人参加；三是他们都是工会积极分子，对工会有更多的了解，做工作得心应手，因此有利于上情下传，下情上达；四是工会小组与生产班组有相当程度上的重合，或者工作性质接近，加之人员少，容易集中，因此开展工作、组织活动更有效。