推出“六化”举措推动改革落地落实

罗应中

　　黄石工会改革紧扣增强“三性”、克服“四化”的改革主线，把握“围绕中心、服务大局，以人为本、服务职工”的职责定位，推出了社会化维权、项目化创新、网络化运行、品牌化提效、民主化决策、群众化评价的“六化”改革举措，推进工会工作“六化”，达到去除 “机关化、行政化、贵族化、娱乐化”的目的和效果，推动改革落地落实。

　　社会化维权：推陈出新、提升实效

　　职工维权社会化工作是黄石工会在全省、全国都叫得响的工作品牌。黄石工会总结过去好的经验做法，结合当前职工维权需求，推出新的社会化维权举措。坚持“党委领导、政府支持、工会运作、部门配合、职工参与”的社会化维权工作机制，建立工会组织“以上代下”的维权机制，做实“潘兰英职工维权服务热线”和“5.18”职工维权日，整合工会法律顾问、公职律师、法律志愿者等力量，壮大职工法律服务团、劳动争议调解员、劳动争议兼职仲裁员、劳动法律监督员等队伍，切实加强工会与政府信访、劳动争议仲裁、司法以及法院等有关部门的通力合作，提升职工维权“绿色通道”维权效能。

　　项目化创新：项目导向、创新驱动

　　针对过去创新工作中存在的“只开花不结果”、“虎头蛇尾”、“上热下冷”等现象，黄石工会对症下药，着手探索创新工作项目化管理，着力解决创新工作浅尝辄止、半途而废的问题，初步形成了“项目导向、创新驱动”的基层工会工作新模式。创新工作项目化管理，就是运用管理科学中比较前沿的项目化管理方法，对工会创新工作实施项目化管理，将工会工作量化到具体的创新项目，以具体的项目为载体带动人力、财力、物力及信息、智力资源的整合，使各种资源在工会工作中得到优化配置，同时按照规范化的流程来管理项目，并建立科学的评估指标体系，采取第三方专家评审方式对工会创新项目进行过程监督和绩效评价，从而确保创新工作围绕需求、科学实施、资源共享、促进发展。自推行创新工作项目化管理以来，各创新项目推进顺利，成效明显。

　　网络化运行：网上网下、精准互动

　　健全完善网上网下服务职工的工作机制是工会改革的重要举措之一。黄石工会主动适应信息化和新媒体广泛应用的新趋势，认真谋划推动网上服务工作，打开工会联系服务职工群众的新窗口，使“互联网+工会”成为常态。着手建立健全“互联网+”服务职工信息平台，精准掌握帮扶信息，精准实施帮扶项目，把“有什么就送什么”的传统帮扶模式，转变为“困难职工需要什么我们就送什么”的新型模式，探索一些“量身定做”的专项帮扶、精准帮扶项目。目前，基础信息系统、职工服务系统和劳动争议调处系统中的企业信息、组织信息、建制信息、会员信息、困难职工信息、劳模信息、职代会建制信息、合同签订情况等各类信息采集工作全面完成，黄石工会微信服务平台已开通运行。

　　品牌化提效: 叫响品牌、搭建载体

　　叫响品牌、搭建载体是工会工作聚集人气、凝聚共识的有力举措。黄石工会力求在支持和鼓励各级工会工作寻特色、求突破上亮实招，要求各级工会凸显亮点、培育特色、打造品牌。市总工会继续做强做实 “两赛一创”、“东楚工匠”、班组建设、运用ISO9000模式推进集体协商、探索“倒逼机制”推动工会组建、建立创新工作评审专家库和职工代表考评团队（职工库）等工作品牌。各级基层工会围绕“党政所需、工会所能、职工所盼”的热点难点问题，找准切入点和创新点，也纷纷推出富有特色的工作品牌，大冶市总工会“一会一品”、西塞山区总工会探索建立基层工会规范化建设“三四四”系统、开发区总工会创新建立“三度保一度”共建共享机制、大冶有色工会创新“520工作法”构筑企业大帮扶格局和西塞山发电公司“三入”机制深化职代会建设等品牌取得较好成果，为推动改革举措落地落实奠定了扎实基础。