本报讯　每年年终评优时，都是有人欢喜有人忧。“辛辛苦苦一年，还不如老前辈说几句话好使”，这往往是入职没几年职场新人的感慨。在某些特定行业领域，有些人再努力也赶不上领导眼中的“红人”。他们，凭什么能拿到年终评优名额呢？　　

　　资历越老选上几率越大？

　　“每年评优，都要给单位里的老人让路”，公司职员小王如此说道，语气中带有一些不满。小王表示，自己也在公司待了几年了，每年一如既往都是老前辈中标，心里多少有些不服气。他觉得平时工作一样不差，而且业务量也是年年递增，用他的话说，“没有功劳也有苦劳啊。”单位这么做，不免让一部分员工有些气馁。

　　张工是一家设计公司的工程师，已经做到高级工程师了。对于年度评优一事，张工表示希望把机会留给新人，“其实我内心是拒绝的。”张工向记者表达了真实的想法，“每年都是民主选举，可能是看我入职时间久，资历也比较老，大家就都投我一票。这些荣誉，希望留给新员工，能够帮助他们增加工作热情。”张工认为，像90后这些新进单位的人员，比他更需要年终荣誉。这不仅是一份奖赏，对他们来说，更是对工作的肯定，也会鼓励他们更加积极面对工作。

　　再努力也赶不上？

　　在记者走访的企业中，有这样一个案例让人印象深刻。在一家工程单位，大部分员工是男性，只有少数行政岗位是女性员工。在询问徐小姐对年终评优的看法时，她表示评优在她们这样的企业，几乎是与女性“绝缘”的。“因为女员工不上前线，不下项目，老板觉得理所应当把所有评优机会留给男员工。”对此，她吐槽，“这是不是有点性别歧视呢？”

　　医院的年终评优也一直是大家讨论的话题。在医院，论文数量、临床案例，都是评优的关键参考因素。但不可否认的是，也有个别人利用关系，找领导“一步到位”。对于领导面前的“红人”，有些医生表示，“业绩再好，也比不上人缘好。”

　　不要寒了职工的心

　　从事人事工作的杨莉对于年终评优表现出来的一些不公平现象，表达了看法。她表示在任何职场上都面临着两套评价体系。一套是领导对员工的评价体系，一套是周围同事的评价体系。作为员工，仅仅得到领导的赏识，没有群众基础，一样会被议论。如果只有群众基础，工作成绩不突出，做个老好人，评上优秀的可能也不大，“毕竟领导的票数比例大嘛！”

　　对于如何平衡员工评优心理，创业公司老板王权有一套自己的理论。他表示，每年评优，首先让员工自己选，让他们有表达自己的机会。“而且我们不仅仅是看业绩，也会看你平时的为人处世，看你的出勤率等。”总之，就是要综合评价一个人，看员工的综合素质。

　　其次，王权觉得，作为管理者，他也会做一些调整。比如有些员工连续获评几次先进，第三年就会把机会留给别人；或者多设立一些奖，这样员工既得到心理上的满足，也受到鼓舞。他认为，最终目的，别寒了认真工作一年的员工们的心。（劳动报记者谢静怡）