少做“无用功” 多做“有用功”
【产经周观察】晚下班不是提升竞争力的表现

视觉中国 供图

　　近日，滴滴出行发布了大数据报告《2016年度加班最“狠”公司排行榜》。互联网公司中，工作日平均下班时间最晚的为23点16分，每月加班天数达20天，金融企业中，工作日平均“熄灯时间”最晚的为21点47分。

　　“五人活四人薪三人干”，这是当下不少企业的惯用做法。企业省却了人力成本，每个员工拿到的薪水更多了，当然，因此而增加的工作量也不容小觑。“奋斗几年，拿到股权，买下房子”，这是许多公司，特别是互联网公司为员工画下的激励大饼。

　　尽管不是每个人都能身体健康地吃到这张饼。

　　除却总工作时间是否在法规限定范围内、员工是否能得到足额加班费、身心健康是否有保障等问题，员工晚下班究竟是否代表了企业高效率，这也是一个值得探讨的问题。

　　面对市场变化快、技术更新快的现状，一些企业提出了所谓“996”模式，即上午九点上班、晚上九点下班，一周工作六天。事实上，在现实中，相当一部分互联网企业，上班时间已经超过了“996”。

　　但是，员工晚下班并不意味着企业成本下降。我国互联网企业员工平均在职时间为31个月，与美国相比少了14个月。加班文化导致员工频繁跳槽，忠诚度不高，而企业员工流动性过大，也让企业增加了招聘和培训成本，新入员工在适应期时、老员工在离职期的工作效率自然也大打折扣。

　　更值得关注的是，在部分企业内，已经形成了“加班攀比”现象。员工晚下班的压力，并非直接来自于企业决策层，而来自于中层管理者，如部门、项目负责人等。一些管理者把几点下班当作绩效考核方式，不再比拼哪个团队先完成工作量，而是比哪个团队“拖得久”。

　　可是，头天深夜办公室灯火通明，意味着第二天午餐之前，员工往往是黑着眼圈，满肚子埋怨在边偷偷打哈欠边工作，效率几何就不言而喻了。

　　晚下班，挤占的是员工的休息和充电时间，以及家庭生活和文化娱乐的时间。对于知识密集型企业而言，创新能力是企业最重要的核心竞争力。缺少学习时间、缺少睡眠休息时间、缺少接触外部社会和文化生活的时间，员工的创新能力从何而来？要知道，企业的创新举措，往往是从员工一点一滴的小创新积累起来的，最终从量变到质变。

　　事实上，许多加班工作，并非是在提升工作效率，反而是因为管理者的失误造成的。项目方向不明确，不得不屡次修改；战略性失误，原有的工作成了无用功；原定产品市场需求不一，导致工作推倒重做……如果员工总是“被加班”，管理者首先需要考虑的并非员工的工作能力，而是自身的管理模式和运营流程，是不是有值得改进的地方。

　　每一家企业都想做成百年企业，这就需要形成相应的人才梯队，而不是因为工作强度太大、干一两年来了又走的一拨拨“小鲜肉”。企业有自己的长远战略规划，而这样的规划，需要同样有长远职业规划的员工来一步步实现，当员工们怀疑自己“能不能35岁以后还这么熬夜”时，就算CEO收获了再多的镁光灯，企业的危机也已经悄然埋下。

　　少做“无用功”，多做“有用功”，对于员工个人、企业内团队部门是如此，对于企业整体也一样。对于企业长远发展而言，让管理人员学会更高效地运转自己的团队和项目，有的放矢，劳逸结合，比所谓“996”更有意义。（记者 赵昂）