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楚天科技 开启对标世界的工匠培育赛

2019-10-11 13:37:31

  楚天科技前后派遣了50多名一线蓝领工人到德国开展培训。受访企业供图

  在走向楚天科技股份有限公司(下称“楚天科技”)车间的路上,沿着一条被命名为“质量路”的小径,抬头便能看到一块硕大的广告牌,上面贴着三一重工创始人梁稳根的头像。2019年被楚天科技定位为品质主题年,梁稳根正是楚天科技的品质主题年代言人。

  作为一家从事医药装备研发制造的公司,19年前,楚天科技从长沙郊区的破旧牛棚起步。19年后,这家总资产超过40亿元的医药装备龙头企业,已把产品卖到全球近40个国家和地区。当楚天科技的产品卖向越来越多地区的时候,作为创始人的唐岳深感市场对于质量的需求与日俱增。

  而工匠正是楚天科技提升品质的主要抓手。7月30日晚,楚天科技大剧院内座无虚席,刘广文等几名刚从Romaco公司培训归来的80后“楚天工匠”正向同事分享学习心得。

  “楚天工匠”刘广文和另外5名同事去年被派往Romaco集团在意大利的公司培训两个月。出国前,他在长沙市2018年装配钳工竞赛中获得了第二名,技术实力得到了同行认可。

  这是楚天科技高度重视工匠的缩影。2011年,楚天科技提出建设工匠文化、打造工匠队伍,并且从管理到薪酬向“工匠”倾斜。2015年,楚天科技实行股权激励,435名股权激励对象中,一线岗位员工占比超过六成,技术工人占比达31%。

  到了2017年,在美的完成并购德国库卡一案的半年后,楚天科技成功并购德国Romaco集团。自并购完成后,楚天科技一直源源不断地把一线员工送往有着140多年历史的Romaco公司进行培训。

  他们不做错事,一次性把事情做对。唐岳观察到,这家百年德企内存在大量年龄较大、经验丰富的老员工,且德国工人专注又严谨。而这一大批熟练工人,特别是有品质意识的熟练工人正是炼就德国质造的重要力量。

  要学习德国工人的态度,更要学习他们的工匠精神。深谙这一道理的唐岳,前后派遣了50多名一线蓝领工人到德国开展为期数月的培训。在他看来,当前品质革命的开展已是形势所迫。企业要实现从制造到质造的跃升,必须开启一场对标世界的工匠培育赛。

  ■对话

  对标德国如何把蓝领“真正当一回事”

  “你们中,有谁被派去德国培训过的?”提问的话音刚落,坐在会议室的十多名“楚天工匠”几乎全部站了起来。这一幕发生在品质革命佛山调研组赴楚天科技调研的现场。

  作为一家医药设备龙头企业,为了提升产品品质,这家民企做到了把蓝领“真正当一回事”。在该公司内部,从表述上就只会区分管理者与骨干人员,而从不单独划分蓝领工人。不仅如此,该公司还有众多利益机制和培训机制向蓝领工人倾斜。

  如此重视蓝领的企业,在国内并不多见。但在楚天科技董事长唐岳看来,“熟练工人是稀缺资源”。在这场全球的品质革命中,只有牢牢把握住这样的稀缺资源,实现“从一开始就把事情做对”,这样中国人所有的勤奋才能真正彰显价值。

  形势所迫

  “唯一的方法就是在质量上崛起”

  回顾过去19年,楚天科技董事长遗憾于一开始没有站在更高的高度重视品质,而是逐步地被迫提升。在这个成长过程中,楚天科技作出了哪些对的决策,得出了哪些经验?

  唐岳:我认为质量问题的根源在于三点。第一点是企业“一把手”的问题;第二是价值观问题;第三是执行力的问题。

  楚天科技19年前拿着20万元,在长沙畜牧农场一家破旧工地里面起步。那个时候是中国经济高速发展的初期,无论是社会舆论还是公众基础,抑或是创业者的自我认识,都远远达不到我们今天对“品质革命 对标世界”的理解程度。回顾这19年,我们有喜悦的地方,更多的是遗憾和后悔的地方,那就是一开始我们没有站在更高的高度重视品质,而是逐步地被迫提升。

  “品质革命 对标世界”这件事现在已经到了关键的历史关口,已经不以人的意志为转移,更不以哪一个企业的具体情怀而包容你。世界经济与贸易格局已经产生巨大的变化,我们在一些领域、一些产品、一些行业跟西方已经产生结构性竞争,不再是互补性经济,而是竞争性经济。

  这种变化势必把中国企业推向一个没有退路的墙角,唯一的方法就是在质量上崛起,否则就没有前途。同时,国内产业转型升级也把企业逼到了墙角,几年前国家提出三去一降,即去库存、去产能、去杠杆、降成本,所谓的三去一降归根到底就是质量问题。

  张伟明(广东星联精密机械有限公司副董事长):能否介绍一下楚天科技的战略决策机制是如何建立的?

  唐岳:战略决策机制是一个很复杂的问题,我也是摸着石头过河。我的本科和硕士专业都是发动机,制药跟我的专业“八竿子打不着”。1999年辞职后,我曾经跑到深圳观察了3个月。后来觉得心中没底,所以又回了湖南。后来有人问我当年如何进入医药行业的,我回答是“稀里糊涂”进来的,但我进来了以后没有稀里糊涂过了。

  因为公司初期无人才、无资金、无技术。首先要解决技术问题,解决技术问题依赖人才,解决人才问题依赖资金,但我没有资金。我找到农村信用社贷款100万元,给专家买了住宅和轿车,又给了20万元的安家费,还有每一年税后20万元年薪,外加5万元活动经费。

  接着,专家说需要一个团队合作,又开了一个清单,其中包括研发工程师、高级技师等。最少的一个人要付20万元现金。我想拨付股份,但当时拨付股份他们不想要。最终我又花了近300万元,累计达400万元。

  人来了就开始着手研发产品。几年以后,又遇到工厂落地的问题,还有解决市场营销、技术创新等很多需求,不断作决策,包括走向资本市场、IPO上市等。总结一句话“19年的楚天是一部苦难史”,这里面经历的决策都是痛苦的抉择。

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来源:南方日报
编辑:朱晶晶

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