中工网讯 近年来，江苏省盐城市阜宁县总工会结合自身工作实践，总结探索出“3+N”企业民主管理工作新模式，使民管工作常抓不懈，常做常新，取得了显著效果。

　　“3+N”模式的基本架构是：“3”即各基层工会每年必须召开一次及以上职工（代表）大会，每年开展两次及以上集体协商；“N”即在完成“规定动作”的同时，探索创新出《职工代表议事制度》、《职工代表巡视日制度》、《厂务“微”公开制度》、《工资集体协商听证制度》、《集体协商“双约谈”制度》、《集体协商劳资“互律”制度》、《工资“微协商”制度》、《集体协商巡回督査制度》等八项制度。这些制度，既可自成体系，又能互为作用，构成了一条完整的工作链，形成了优势互补、作用叠加的工作新格局,实现了民主管理工作制度化、常态化，使企业民主管理工作常抓不懈，常做常新。

　　通过实践，“3+N”民管模式效果明显：－是打破了以往“会散公事了”的常规格局，使职代会在闭会期间仍然保持旺盛的生命力；二是克服了少数企业在民管工作中出现的行政不作为、工会慢作为、职工难作为等问题，压实了责任，清除了梗阻，提升了民管工作“含金量”和执行力。三是激发了职工为企业振兴、经济发展建功立业新热情。常态化的民主管理模式，为职工提供了建议随时提，提了有人问，不问有人查的参与空间，增加了更多“获得感”。（王立军 郑艳华 周永祥）