受访中，一线创新职工其注意力往往集中在创新研发的成果上，很多创新职工似乎并没有特别在意物质方面的奖励。

　　彭彦军讲道，“不是说经济上有多少收益，主要这些创新是对我们自己的工作有益，减轻了我们的工作量。一线创新的主要目的是为了改变原有的作业方法，达到提高人机工效的目的。”彭彦军由衷地觉得，这才是其创新最大的收益。

　　作为南方电网广西来宾供电局甘振忠创新工作室的负责人，在甘振忠看来，自己做这些研发其实就是为了解决工作中遇到的问题，“做这些创新研发，主要是对自己的技能水平的锻炼，不论是从技能、管理方面，还是对自己的工作态度、作业习惯，都是十分有益的，包括出去评审、参加比赛，对综合素质的提升都是无形的。”

　　激发创新能力，还要给予职工更广阔的舞台

　　比起物质方面的奖励，一线创新职工们似乎更希望得到企业在研发上的支持，好让他们专心于研发。来宾供电局机器人创建负责人韦双双表示，自己的团队每年都会申报专利，也想向全国推广团队的优秀创新成果，他希望得到各方的大力支持。

　　来宾供电局生技部经理李继初告诉记者，下一步，来宾供电局将加大创新奖励投入，并且不再局限于专业、岗位上的“小问题”，而是去联动高校、优秀企业包括互联网企业一起研讨生产、经营方向上的“大问题”，以校企联动的方式，去带领一线员工发展，给予职工更广阔的舞台。

　　对于如何调动职工的创新积极性这一问题，李继初直言：“不能光看物质奖励！”在他看来，激发职工的创新能力，主要靠的还是企业营造氛围，“物质奖励当然会带来积极性，但更多时候依靠的是社会各界对创新创造的认可度。当我们走出电网公司系统去外面评比，得到外界的认可和媒体的报道，让更多人认识到创新创造的优秀职工和感受创新创造的魅力。这样一来，职工得到社会认可、尊重之后，创新积极性会更高，创新氛围也会愈加浓厚。”

　　记者手记

　　创新需要企业和职工相互给予

　　采访的过程中，彭彦军回忆道，以前团队想要申报专利，都需要自己到知识产权局申报，为一个专利得来回跑十多趟，不断办理修改、缴费等事宜，特别麻烦。现在公司帮职工找了专门代理机构，职工只需要写好申报交给他们就可以了，由他们去走完后面的所有流程，省了很多的事情。对此，彭彦平感到特别开心：“这样一来我们就可以全身心投入到研发中，就没有什么后顾之忧。”像这样的举措其实就是给予创新职工真正的支持，实际而有用，也是职工们欢迎的。

　　在接受记者采访时，受访职工们不约而同地表达出“创新成果对工作上的帮助才是最大的收益”这一想法，这令记者有些惊讶，因为他们都来自不同地市不同公司，观点却出奇的一致。

　　今年两会上，有代表提出要提高奖励水平来调动职工技术创新的积极性，让职工获得的收益和付出成正比。这肯定没有错。但在采访中，也有管理人员提出，激发职工创新的确还得靠企业的创新氛围，让创新职工得到大家的认可和尊重显得尤其重要。的确，形成浓厚的创新氛围，给予创新职工应有的荣誉，也是十分重要的一环。

　　在创新运作的过程中，个人与企业是分不开的，让创新研发推广应用、走向市场，这其实是一个集体的智慧成果。企业给予职工大力支持，职工积极创新给予企业积极的反馈，这样才能逐渐形成良性循环。

　　当然，文中受访企业机制较为完善，良好氛围已然形成。而在受访企业之外，尽管有关方面一再强调推动创新成果按贡献参与分配，但还是有很多企业对职工创新成果缺乏相应的激励机制，职工创新热情不高。希望更多的企业能建立鼓励职工创新的机制，能给予职工更多的支持，能让创新职工看见实实在在的好处，让创新队伍日渐壮大。

　　（庞慧敏）